世界总会奖励较真的人 | 郝大星
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2006年的中秋节，苏州处处是桂花的香气。拙政园街区不远，是新落成的苏州博物馆新馆。这一天，文化部部长孙家正在开馆仪式上朗读了温总理的贺信。
这封信与其说是恭贺开馆，不如说是写给设计师贝聿铭老先生的：
仰望之诚，难以言表。
2002年，苏州人贝聿铭已经85岁了，虽然那时间早就封笔，把建筑师事业都交给了儿子们，但他考虑很久后告诉儿子：
苏州的项目你们不配。
苏州人懂房子，对建筑最挑剔不过。对于挨着太平天国忠王府的苏博新馆，从选址开始，上到院士下到市民，不少人喊出了救救拙政园，救救忠王府的口号。
4年后的开馆仪式上，说苏博新馆是自己小女儿的贝聿铭老泪纵横。如今十几年过去，骂的声音越来越少，去年贝老去世，苏州市民排着队在苏博新馆摆芍药和牡丹。
也是那时间，中海上海公司总经理颜建国调任中海苏州总经理。2004年4月，中海苏州8亿元拿下金鸡湖1号地块，推出了中海半岛华府。
一线湖景的半岛华府在苏州一炮打响。
颜建国在苏州的几年里，中海各个项目都是区域价格标杆，其他地产商慢慢学会了错峰开盘，默认年度销冠永远属于中海。苏州人口只有上海三分之一，颜建国愣是把苏州公司的业绩带得超过了大上海。
十几年过去，颜建国离开过中海，4年前，他又回来了。
2016年，中海在北上广深四个一线城市的整体销售不到300亿。颜建国却喊出了“主流城市、主流地段、主流产品”的战略。
央企里要说谁最懂战略和管理，宁高宁说自己是第二，估计没人敢说自己是第一。
有一次大星听他演讲，他说到井冈山学习时，有个故事很打动他。主席在黄洋界问士兵，“往前看是什么地方？”士兵说是茨坪。“再往远看？”“是吉安。”“再往远看？”“看不到了。”“那不行，我们一定要看到全中国看到全世界。”宁高宁说：
晚饭都没得吃，还敢看全世界就是战略。
8月下旬中海的业绩会上，颜建国又讲起了中海在香港连碗饭都没得吃的岁月。大星以前写过，中海在香港起家艰难，十八罗汉扛麻包过香江打下了一点微薄家业。
1997年10月14日，香港回归后首次土拍，中海50个亿拿下了屯门地块。庆功酒还没醒，金融危机来了。
从那以后，中海变了。求稳保利润成了公司的规矩，执行到什么程度呢，公司报表上，过去十多年，中海的资产负债率一直都控制在60%左右，净借贷比率在40%以下，在手现金占总资产的比重都在10%以上。最近政府领导强调的红线，中海已经执行十几年了。
报表之外的细节才是魔鬼。A4纸要两面用，白边要剪下来做便签这些还是小事，地产业成本最重要的三费，营销费、管理费和融资费，比一向抠门的龙湖还低，业内尊称：
惨无人道。
大星看了一下数据，2020年1-11月中海北上广深四个一线城市销售超900亿。颜建国回归的这四年，一线城市中海算是站稳了。
一线城市搞地产难啊，土地贵，消费者见识多又挑剔。土地贵这个问题刚才讲了，中海家底厚，财务状况好，融资成本低，马云说的好：
能用钱解决的问题就都不是问题。
2018年，全国单盘销量前十中，四个出自中海。挑剔的消费者为啥也这么捧场？
中海的朋友说，有时候，就是为了让房子屋顶看起来舒服一点，大家要在成本最低、溢价最多、施工最快、观感最好中挣扎好久。
因为拿到的都是一线城市的优质土地，他们每个项目前期的策划和设计都会推敲很多次。比如重庆的紫御江山项目，为了让业主们感受到开阔的中庭和良好的视野，中海采用了高难度的削石和外用土石方的方式施工。
削石推土建房子这件事，永远是自己和自己较劲。比如当年苏博新馆建设时，贝老在墙上设计了米芾山水意境的片石假山。片石，都是贝聿铭一块块亲自挑选的。
还有，庭院水池的水泥混凝土都浇筑完了，贝老说你这个桂花树和亭子间距不对啊，敲掉吧。40立方米的高标号水泥里密布着25毫米的钢筋，8个工人敲了快一个月。
有人评价中海这个公司有点平庸，不如万科有新闻性，不如蓝绿有意境，其实大星觉得好东西其实不需要欣赏者有很高的专业水平，大家感受到的是均匀，是沉淀，是系统性的优秀。
王朴石说他去看过中海深圳一个项目开盘认筹，项目附近主干道被各种车辆堵得水泄不通，准业主们从两公里外开始结伴向售楼处奔跑，等王朴石推着煎饼车跑到的时候，认筹已经结束了。
一天卖80多个亿的平庸，啥时候能轮到我。
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