顶层设计下的“以人为本”和权力清单 | 叶主任

一位老人冒雨交医保，到了窗口单位，窗口单位非让人家回家，用手机交钱。

逼的国务院也出了马。

医保的征缴，是不走人社局也不走医保局的，走的是税务局。街镇和村社，往往有代收的职责。

主任我不是说社区这么做，就完全错误。主任我没有任何那个意思，主任我的意思是，代收社保，起码要配个机器。

很显然，这个地方的这个社区，没有这个机器，没有这个机器，又持有居民上缴的现金，这是违反工作纪律的行为。

不过，本着为人民服务的精神，有的时候，工作纪律也就是李云龙眼里的纪律，我们的很多干部，就会违规的把这钱收下，回头到银行上缴税务。

主任我不是说这样的行为完全不对，但是工作总是要讲纪律，今天违规做好事，不追究，那明天违规做坏事怎么办？

所以，能配上机器，最好就要配上。

那么，配机器的活，要谁来干呢？

县人社局，县财政局，县医保局，决定不了这个事情……

几个科级单位，能决定这样的事情吗？如果能，那么很容易出现一个县一个样子的机器。

这事，最终要到省里，三个厅级单位来牵头做。

这三个单位归属于一个常委领导还好，大家都是一个领导对口的单位，有事好商量。但是，如果不是呢？

事情就变成了几个处长谁也不敢拍板，几个厅长谁也不好请示。

行政的问题，总不能事事都让国务院出马。中国这么大，国务院管不过来。

怎么解决这个问题呢？

主任我看，历史的经验是值得学习的，这个历史经验，就是前敌委员会。

一项重点工作，有必要成立一个前委，牵头协调。

只要政出一门，事情就变得好解决了许多。