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满屏都在跟风骂互联网巨头抢滩社区团购，主因系People's Daily的一篇文章。
2020年12月11日，People's Daily发表了《“社区团购”争议背后，是对互联网巨头科技创新的更多期待》一文，
这篇文章说了很多，主旨是互联网累积的数据和算法，除了流量变现，还有另一种打开方式，即促进科技创新。还表扬了几家公司，“事实上，从阿里巴巴的达摩院，到百度的无人驾驶汽车，再到华为建成国内首家芯片制造厂，中国的企业日益注重向科技创新进军。”
但是大众视而不见，甚至不知道有这句话，流传最广的是：“掌握着海量数据、先进算法的互联网巨头，理应在科技创新上有更多担当、有更多追求、有更多作为。别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量。”
于是乎，互联网巨头们再添一桩原罪：贪得无厌，目光短浅，要把最后一个铜板都拿走。
接下来，骂社区团购和骂互联网巨头们就顺利成章了。
其实，绝大多数人根本不明白社区团购的模式，也不明白从菜地到餐桌的详细环节，甚至从没买过菜，但站在道德高地，自认为给摊贩们仗义执言。
管他呢。
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现在骂互联网巨头是一种“政治正确”，特别是打着反资本反垄断的旗号。
资本与资本主义， 资本主义与官僚资本主义有何区别？垄断的内涵与外延是什么，互联网行业垄断与传统行业垄断治理的异同？
统统不知道又如何？骂就是。
互联网公司们在现阶段就该是倒霉的靶子，人人得而诛之。
这也算时代进程的一部分吧。
过去20年，互联网公司们踏准了时代鼓点，或主动或被动地乘风破浪。但是时代是螺旋式向前的，现在鼓破了，有杂音，互联网公司们就得受着。
杂音就是反全球化、民粹回潮、基尼系数、存量博弈。
概而言之：郭嘉认为互联网巨头们对监管、市场秩序、民生等构成了挑战；打工人们眼瞅互联网攻城略地，创造了巨大财富，但与己无关，意难平。
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互联网巨头们肯定要转型。
具体到社区团购，政府并未一棒子打死，只是给出警示。盖因社区团购实在是太复杂了，如若发展得当，可以创造新岗位，引领新产业。关键是有度，有序发展。
这不，12月14日，People's Daily又一篇文章《壮大新业态 就业路更宽》称，“近年来，伴随着新业态的发展，众多新职业应运而生，新就业形态蓬勃发展。这些新职业中，有的已被纳入国家职业分类大典，如网约配送员、互联网营销师等；有的已具备一定规模，如数字化运营师、互联网在线教育培训师等。同时，社区团购团长、版权购买师等新职业仍在如雨后春笋般出现。”
文章还写道，“这些新职业因新业态而兴起，伴随新业态的发展而发展，也孕育了众多就业岗位。”
细细品。
郭嘉在关注这个行业的竞争态势，并给出了一些信号，总体基调是寄希望参与者们要合法合规合情合理。
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“菜篮子”向来无小事。
2010年左右，以大蒜为代表的蔬菜价格猛涨，老百姓叫苦不迭，当时连续占据媒体头条。奇怪的是，菜农、运输司机、菜贩子、农贸市场等各方都在喊冤，说没挣到钱。
到底怎么回事呢？
当时有许多媒体做了深度采访，跟踪拉菜的大货车，从菜地到农贸市场的摊贩，全程还原所有环节。
归根结底，菜价高主要有两个因素：
首先是流通成本。蔬菜从菜地到餐桌，大都是跨城运输、乃至是跨省运输，流通成本高，尤其是高速过路费。所以2010年那阵子，各地在高速路都给蔬菜运输货车设置了绿色通道，免收过路费，减轻成本。
其次是库存。服装行业的痼疾是高库存，其实蔬菜买卖的难点也是库存。摊贩们根本不知道第二天会有多少人来买菜，只能凭借经验估算，这就会导致积压，而蔬菜不易保存，多余部分只能扔掉，为了cover掉这部分成本，蔬菜价格自然就提升数倍。
社区团购的核心就是：去库存。借助大数据和算法，通过预售——次日达——自提，可以解决信息不对称以及不必要的损耗，还能盘活上游产业带。
当然，这个过程中，摊贩们会面临失业。技术进步与人类福祉，这是一个永远的辩题，蒸汽机刚出来时，纺织工人还砸机器呢。
其实，相对于摊贩们，更为庞大和分散的菜农们才是真正的弱势群体，他们长期被畸形的供应链和物流所挤压，但农民一直以来是失语者，且被固定在土地上，不像城市里的摊贩们，一旦失业，隐患多多。
怎么利用大数据和技术，让社区团购活泛起来，但又不造成大批人员离岗，这考量政府的治理艺术，更考验互联网巨头们的自觉和智慧。
还是People's Daily那句话说得好：“科技创新的星辰大海、未来的无限可能性，其实更令人心潮澎湃。”