从三国看国企的分拆与重组 | 顾子明

三国演义开篇有句：天下大势，分久必合，合久必分。

以刘备称帝为时间线，在三国早期，关羽张飞孙策吕布张辽甘宁太史慈马超黄忠这样的万人敌选手，带着几百人就敢直接冲对方大营，靠一己之力就可以取得压倒性的优势，可以打出官渡、赤壁这样以少胜多的神仙仗和骚操作。

但是在三国末期，随着陆逊、诸葛亮、司马懿等人的先后掌权，以夷陵之战为代表，英雄出彩的时代已经过去了，以魏晋灭蜀吴为代表，都是大兵团靠着绝对优势直接A过去。

原因并不复杂，就像手机的安卓系统，使用时间长了，都会出现大量的冗余，导致系统越来越慢，运行了两百年的东汉朝廷宛如用了十多年的老手机，被一群没有武器的黄巾起义军竟然打得丢了半壁江山。

不过，系统性的危机，也就给一小批人展现和崛起的机会。

只要敢打破惯例自己去募兵募饷，就有翻身的机会，曹操、刘备、孙坚都是这种个体工商户靠着对国企混改成功起步的。

但是，这种机制不仅不可复制，而且很快就会出现系统的不兼容。

譬如赤壁之后形势一片大好的江东，亲射虎的孙郎在合肥被张辽刷成了孙柯基，江东各个山东仿佛后世的国军一般都在打静坐战；

譬如拿下汉中之后气势如虹刘备这边，青州派老大关羽和徐州派老大糜芳撕逼，直接导致丢了根据地荆州；

甚至本来毫无悬念的曹魏这边，雍凉军区崛起了司马懿，淮南军区连续三次叛乱，直接断了曹魏的元气。

所以呢，历史读多了就会明白，“无百年不变之法”，每个时代都有更符合时代的政策。

在群雄逐鹿的增量时代，把部队分散出去跑马圈地的搞扩张是最优解，但是进入三足鼎立的存量对抗时代，就需要把部队整合起来形成攻坚的能力。

譬如抗日战争时期，不作为主要竞争对手就是把部队和将领散出去（如亮剑中打平安县城前的李云龙），但是在解放战争时期，就需要将部队整合为几个野战军。

同理，我们再看我们的国企改革，90年代，我们搞的是分拆制的改革，来打破僵化的国企体制，通过激烈的市场竞争，决选出关羽和张飞，筛掉曹豹（草包）。

而在2012年之后，我们搞的是合并重组式，是要打破已经形成了各个利益集团，让关羽牵头整合糜芳士仁，张飞牵头整合张达范疆。只有这样，才能够把多根指头合成拳头，打出去才狠。

甚至就像抗日战争和解放战争面对的情况不同，央企无论是分拆还是整合，都是有着巨大的历史背景。

90年代的央企分拆和国企改制，是迎接中国进入WTO的群雄逐鹿，而2012年之后央企合并重组，则是迎接奥巴马政府的重返亚太战略，中国企业的出海遭遇巨大的困难，那些涉及海外竞争的企业就必须要整合以拥有更强的战斗力。

但是，这种整合极大的伤害了被整合一方的利益，正所谓抢人钱财如杀人爹妈。糜芳士仁张达范疆们就会表示，敢整合我们，我们就死给你看......

所以呢，在整合国企方面，即不能搞一刀切，让糜芳士仁张达范疆这帮人一起搞造反。但又不能不改，毕竟对手曹魏和东吴的体量在那里摆着，只有早一步改革才能形成更具有战斗力。

2020年这一波疫情的冲击，不仅全球经济受到了重创，全球化的合作也遭遇到了巨大的反噬，在这个传统行业缺乏增长点。

而国内经济大循环的重心之一，就是加速解决央企的重组问题，再考虑到中国开放速度的进一步加快。因此，接下来国企改革的速度，也只会进一步加快，震荡也会更加激烈。