裁员1100人：华为，还是对中年人下手了 | 万小刀

2020-05-12
作者 | 良叔
当中年危机遇上疫情经济，这届中年人，有点难。
近日，华为曝出裁员1100余人。
任正非则发表了一封公开信，表示不满：
“突然几年前一阵寒风吹，不知谁裁掉了1100人，让我生气不已。
不知是谁干了这事，这种领导鼠目寸光。”
不得不说，华为有些高管，胆子也忒大了，干掉了这么多中浪，居然还把任总蒙在鼓里，自个隐藏的还挺好，厉害呀。
任总在公开信中，还说：
“有人说要休息，那你就把官位让给别人吧，有的是人愿意冲锋。”

这句话，不禁引发了我的另一个思考：
如果企业裁员，裁哪类人最划算？
我曾经和一位500强的HR，讨论过这个问题。
她斩钉截铁地说：当然是中层了。
又补充道：“精简中层，才能起到更好的杠杆效应。”
“杠杆效应”，其实就是“性价比高”的一种代名词。
而所谓的中层，无非就是指职场中年。
最起码，能在华为这样的巨头企业，坐上“官位”的，大多不都是中年人吗？
中国有句老话，“月过中秋清辉减，人到中年万事休。”
无论是古代的告老还乡、云游四方，还是现代的中层裁员、末位淘汰。
当代职场中年人，不一定“想休就休”，但有时还真是“不得不休”。
一、
多少中年人，“休”在了35岁
很多人以为的中年，是四五十岁，以为还很遥远。
殊不知，如今职场中年的坎，比以往来得更早一些。
哪怕疫情没来，不少名企早已对中年人下了狠手：
2017年，海尔裁掉1万多中层；
2019年，腾讯裁撤10%中层，约200人；
同年，京东末位淘汰10%的高管……
各大“裁撤中层”事件，暴露了一个残酷的事实：中年职场，很危险。
有多危险？
前段时间，华为甚至不惜冒着赔偿10亿元的风险，定向清退35岁以上的老员工，
共计7000人。
另外，马化腾在一次香港战略会上，问集团同事：
“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”
一听，不到10人，马化腾的脸立马沉了下来。
想起网上有这么一条段子：
 
30岁以前，我们是在用身体换钱；
30岁以后，我们用钱换身体，可是我怕干不到40岁。
真相，有时确实挺扎心。
我给很多企业做咨询时，也发现在晋升规则上，大家都有一个与以往不同的共识，就是对年龄有具体要求，一旦超过某个界限，就不予考虑。
这个年龄界限，往往大家心照不宣——35岁。
为什么是35岁？
究其内里，这儿还有段历史渊源。
上世纪80年代初，当时改革开放也有阻力，因为更新老同志观念的难度较大，于是就有了“干部年轻化”的说法。
当时对“年轻干部”的定义，就是35周岁以下，自此就有了这层思维定式。
如果把目光放的再长远一点，你就不难发现，这不是中国特色：几乎全球所有企业，都在追求年轻化。
前几年，美国PayScale对各巨头企业员工的平均年龄，做过一项调查。
发现年龄中位数最大的公司是惠普41岁，其余的像IBM38岁、戴尔37岁、诺基亚36岁，而谷歌只有29岁，Facebook只有28岁……
在职场中，爬上高位不易，守住高位更不易。
高潮过后总会有低谷，有时「位高权重」不过是「中年危机」的前戏。
二、
人到中年，为什么不得不“休”
再看任正非说的这句：
“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。
30多岁年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？”
这话的潜台词是：很多人到了30多岁，就不想奋斗了......
以我的见解，并非如此，中年人大多都还是想奋斗的，不过往往心有余，而力不足。
首先，生理机能走向下坡路。
根据斯坦福大学科学团队在《自然·医学》发表的研究表明，生命周期中衰老明显的3个转折点，第一个就在34岁。
20岁可以996，甚至007，35岁熬个夜，都要休息好几天才能缓过来。
当高强度的工作模式，成为一种常态，当996被鼓吹成一种福分，中年人那颗疲惫的心，该往何处安放？
王小波在《黄金时代》中写的：
“那年我二十一岁，在我一生的黄金时代，我有好多奢望。 
后来我才知道，人一天天老下去，奢望也一天天消逝，最后变得像挨了锤的牛一样。 
可是我过二十一岁生日时，没有预见到这一点，觉得自己会永远生猛下去，什么也锤不了我。”
其次，家庭的裹挟。
就像姜文在《狗日的中年》中说的：
“中年是个卖笑的年龄：
既要讨得老人的欢心，也要做好儿女的榜样；
还要时刻关注老婆的脸色，不停迎合上司的心思。
中年为了生计、脸面、房子、车子、票子不停周旋。”
如果说20多岁时，工作可以是你的全部，那么工作对于中年人来说，只是一部分。
比起20岁时，说走就走的出差，中年人还得提前安排好孩子谁接送？父母生病了怎么照顾？
如此性价比不高的员工成本，老板难道不懂精算？
第三，资历的束缚。
这一点与过去任何一个时代都大不相同。
在过去，大部分的行业都看工作经验，资历，越熬越香。
如今，知识的更新迭代太快了。
你所有的资历，都可能成为障碍。
当你兢兢业业工作了10年，人老了，知识也老了，就算晋升管理层，也很可能看不懂“后浪”们了。
揣着行业资历吃饭，已经没以前那么香了。
第四，职场的结构性断层。
跟努力无关的是，在一些快节奏的高新企业里，中年失业已经成了结构性的问题。
当企业发展到一定规模，自然崇尚高效率。
比如基层员工可以与老板直接对话，不就省去了不少中间环节？
另外，自动化与智能化，大大减少了就业岗位的数量。
综上来看，提前到来的中年危机，不过是时代的产物。
时代很残酷，你有你的职业规划，但世界另有计划。
三、
比中年危机更可怕的，是“老年危机”
当然，也不是所有的企业，都做不到四五十岁。
如果你有幸过五关斩六将成为常任主管，也别高兴得太早。
因为，在中年危机之后，还有“老年危机”。
最近，华夏保险鼓励所有中层以上员工停薪留职，自行创业。
特别注明了“尤其是年满45周岁以上”。
这就意味着，这群人好不容易兢兢业业熬到了四五十岁，等着盼着退休，只差临门一脚了，却朝不保夕。
试想一下，有多少人能在这个年纪冒险创业？
又有多少就业单位，乐意招收四五十岁的员工？
在知乎上看到不少人，问45-60岁能做什么工作？
下面的回答，不是护工保姆就是保安。
似乎大部分人到了这个年龄，再也没了选择的权利。
要我说，中年危机最大的压力，还是来自老龄化。
随着医学水平的提高，我们和父母应该都会更长寿。
彼时，很可能就会面临以下情况：
 
1、倘若你不幸在四五十岁提前退休，再倘若兜里的钱不够你再生活40年，怎么办？
2、别忘了，你的父母尚健在，还指望你赡养。
这种细思极恐的问题，在最先进入老龄化的邻国日本，早已爆发。
日本在40、50年代，迎来了两代大繁殖时期，被称为“团块世代”。
随后，日本新生人口激减至今。
“团块世代”在日本具有非凡的时代意义，为日本经济的腾飞做出了无与伦比的贡献。
但此时，他们也面临着“银发”尴尬。
有一部日本纪录片《团块世代：悄然迫近的老年破产》，展示了日本团块世代老人的悲苦。
纪录片拍摄了河口先生的老年日常。
河口已经老态龙钟，却还要照顾更老的母亲。
他不停地工作，养活自己的同时，还要肩负起高龄老母亲的护理费用。
在日本的《2014年高龄社会白皮书》上有一组数据：
在日本，超过65岁，却迫于生计继续工作的人数高达50.4%，超过总数的一半。 
在希望继续工作的理由当中，约有 76% 是“为了生存”。
你如果去过日本，就会发现，餐馆、酒店的服务员，基本都是老人。
他们并不是因为闲不住而发挥余热，而是真没办法。
为了有口饭吃，日本老人就算退休也只能再从事一份职业，一直到生命结束。
▲日本一间药妆店内，一名老员工正在为顾客服务       
今后的中国，将很快迎来“银发”时代。
2019年，我国60岁以上人口占18.1%，65岁以上的占12.6%。
2.5亿的老年人口，高居世界第一。
据《奋进中的中国老龄事业》数据显示，因中国老龄化加速，2017年劳动力人口平均年龄已经高达37.8岁。
随着生育率的一再降低，劳动力不足的问题将逐渐显现。
倘若解决不了中年危机，那么老年危机，也将恭候大驾。
诗里才有岁月静好，现实只有大江奔流。
四、
写在最后
知乎上，有一个高赞贴：
 
“90%的职业，年龄大后都没有前途。 
没有前途，是绝大多数人的宿命。”
这句大白话，为何得到如此多人的追捧？
我想，大概就是戳中了多数人的无奈。
毕竟，“人在美国，刚下飞机，谢邀”的光鲜精英，只出现在网剧和知乎里。
而现实中，多数人都灰头土脸地等待着岁月的裁决。 
在宿命和不确定性面前，每个人都无能为力，我也只能奉劝你一句：
“无论怎样，都别爆仓。”
 
财富上别爆仓，留好过冬的干粮，永远给自己留一条退路。 
精神上别爆仓，情绪再灰暗，也要适当释放，切不可积酿成疾。 
身体上别爆仓，无论怎样，健康是你的底线，因为你可能还要工作好多好多年。
精选留言
  •  89
    难怪每年巨多人报考公务员。。。。。。
  •  67
    看来考公务员是最好的选择，国家要延迟退休，只有公务员能工作到65岁，公司早就被裁掉了
  •  48
    确实，中年就是个卖笑的年龄，可悲可叹，我这条41的中年狗，感觉这些年过的就是一个不停卖笑的日子，给甲方卖笑，给员工卖笑，为了生活，继续卖笑
  •  25
    35岁已经是国内互联网科技公司的行业规则了，大家都心照不宣了。
  •  20
    狗日的中年不易。
  •  14
    最后一段写的真好 我要把它背下来 哈哈
  •  12
    “无论怎样，都别爆仓。”财富上，精神上，身体上~
  •  11
    曾经梦想仗剑走天涯，如今柴米油盐酱醋茶。话说我在文末广告里看到同样人到中年却依然女神的俞飞鸿了，啥时候写写她啊小刀?
  •  8
    人到中年不如狗
  •  7
    我们单位永远只裁下层，而且不论年龄
  •  7
    家有一老，赛如一宝。

作者： RESSRC

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