一场低调的表彰会 | 王朴石

1942年2月，二战最艰苦的时候，通用汽车把汽车生产线全部停掉，改造成武器生产线：

 

别克工厂生产弹药和轰炸机发动机；

凯迪拉克工厂制造了M-5坦克；

雪佛兰工厂生产装甲车、战斗机零件和枪支零件；

庞蒂亚克工厂生产空射鱼雷；

 

此后四年，通用生产了85万辆卡车、19万台柴油发动机，20万台飞机发动机和将近四万辆坦克、驱逐舰和装甲车，枪支弹药更是无数。

 

战后，美国发现经济不仅没倒退，生产总额翻了一番，工人的生产效率是德国工人的2倍，是日本工人的4倍。

 

阿瑟·赫尔曼在《拼实业》中对此作了总结：

 

不是战争，不是政府指令，也不是极度的民族紧迫感，而是大规模生产的奇迹。

 

过去三个月的抗疫战争，我们也目睹了一场大规模生产的奇迹。互联网企业的表现特别抢眼。尤其是阿里巴巴，总是能在正确的时间，出现在正确的地方：

 

武汉封城第三天，阿里从世界各地采购330万个口罩，星夜兼程送往武汉；

武汉协和被曝物资短缺的第二天，菜鸟送到了30万件物资；

温州疫情升级的第二天，菜鸟把欧洲华侨捐的152万口罩送进温州；

饿了么给182家医院送出了40万份爱心餐；

 

中国的抗疫初步胜利后，阿里巴巴又马上转头援助其他国家，一个月来，向150个国家和地区、国际机构捐赠了物资。

 

就在前几天，又有一个大手笔的捐赠输出，阿里向世卫组织捐赠了：

 

1亿个医用口罩、100万个N95口罩和100万份核酸检测试剂。

 

阿里巴巴没有一间口罩厂，但成为了口罩最优秀的搬运工。这个时代缺的不是生产力，而是调动资源的能力。

 

马云在很多场合都说过，公益的心态，商业的手法，就是最好的为社会创造价值的办法。

 

过去几个月，阿里的电商、物流、云计算等基础设施建设，成为了民生服务的重要保障，支付宝的健康码，成了疫情期间最重要的国民应用，这都印证了马云说的那句话：

 

公益是阿里巴巴的内在基因。

 

4月17日，马云出现在央视的新闻里，被问及如何看待有人批评他向外国捐赠抗疫物资时，他说：

 

大概任何国家都有1%左右的脑子撞坏的混蛋，如果我们多关注了1%，而忘掉99%善良的人群，这是人类的悲剧和悲哀。

 

十天之后，4月26日晚上，阿里举办了一场低调的颁奖会——“橙点公益奖”，这是为数不多的合伙人几乎全员到齐的场合。

 

对于同事们过去三个月的表现，马云的赞扬是看起来轻描淡写的一句话：

 

这次疫情是一次考试，你们考得都很漂亮。

 

获奖者中，有天猫进出口团队。从大年初二开始，天猫小二楚杋和100多个同事们，每天打18个小时电话，从全世界采购物资。他们最后统计了一下：

 

一共从39个国家采购了1亿多件医疗物资。

 

楚杋们只是阿里公益的一小部分。过去几年，阿里内部诞生了超过100个公益项目。在颁奖晚会上，阿里巴巴宣布成立一个基金，首批投入1亿元，用于孵化公司内部的公益项目。

 

以往获得“橙点公益奖”的项目，很多都是耳熟能详。比如让大星每天心心念念的蚂蚁森林，为了偷能量他已经被八个好友拉黑了；疫苗问题被揭露后，阿里很快开发了一套查询问题疫苗的系统。

 

还有，钉钉和高德的工程师们发现，底层架构可以有更广泛的用途，所以他们开发了寻找失踪儿童的“团圆系统”，用于打拐。

 

截至2019年底，团圆系统帮助找回 4263名儿童，找回率为98.2%。

 

而这次获得“橙点公益奖”的项目，也都很逆天，和楚杋一起得奖的，有年带货量过百亿元的淘宝直播村播计划，有专门为公益开发的区块链项目，还有钱盾反诈机器人，上线四个月就已经预警43万次，挽回损失2亿元。

 

这些公益项目，都是阿里的程序员和产品经理，在工作之余做出来的。对此，朴石唯一疑惑的是：

 

阿里的人竟然有“工作之余”！

 

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