那是一个只要物美价廉,做什么都能快速发展的年代。
摆脱了二战阴影的人们,用消费来安慰自己的心,JeansWest在澳洲发展的很好,销量节节攀升。
于是他们开始寻求新的代工方,更便宜的人力,更低的原材料成本,更快的生产速度,更高效的结算体系,来承载JeansWest在澳洲本土的扩张。
那个年代,全球只有一个地方符合这些条件。
香港。
70年代的香港,是亚洲之光,空气中弥漫着希望和不服输的味道。
那时香港的制造业极其发达,承接了无数西方服装品牌的代工,做最苦最累的活,赚带汗带泪的铜板,辛苦但踏实。
那时每一个香港人的梦想就是自己开厂,自己给自己当老板,我命由我不由天。
每一个年轻人在没有被社会毒打的时候,都是这样看待命运的。
等再过十几年,他们会意识到个人能力的局限,天天求命运爸爸不要搞自己了。
年轻时相信狮子山精神。
年龄大了只认灵符财神风水道长。
谁也说不清到底哪个才是真实,哪个才是魔幻。
和千千万万的代工厂一样,他们专门为大品牌做服装代工,他们生产,贴别人的牌子,赚微薄的加工费。
最大的问题就是,没有订单。
当时香港的代工模式是,欧美国家的品牌先下单给外贸商,然后外贸商依据订单的情况,自己决定下单给哪个工厂。
由于涉及资金清算,外汇兑换,原料采购,工期协调等原因,外贸商显然是更合理的选择,因为工厂只会制造,不懂弯弯绕绕。
这个模式叫做,有中间商赚差价,其实是符合经济规律的,因为交易本身就需要成本。
不过后来互联网发展起来后,每一家互联网公司都号称没有中间商赚差价,暴打经济规律。
实际上,他们只是要打掉传统的中间商,自己取而代之而已。
文化人讲话就是不一样。
由于杨勋兄弟是从广东惠州去香港打拼,所以在当地没有人脉和社会关系,拿不到最有油水的订单。
又因为旭日制衣厂成立不久,生产水平没有被验证过,所以他们也拿不到普通的走量订单。
旭日制衣厂只能靠吃一些别人不要的订单来艰难的生存,不赚钱,垫款,被外贸商吃拿卡要都是常态,但是只要能够带来现金流续命,他们什么都做。
那几年,杨勋兄弟不完全是创业,只是在为自己的一条破产线和几十个兄弟的饭碗打工。
这段经历他很少提及,但创业的秘密就在这里。
熬,往死里熬,只要熬不死,抓住一次机会就成了。
那一年年尾实在没有活干,工厂即将倒闭,一个平日关系不错的朋友给到了一个非常恶心的订单。
要在牛仔布上打出4英寸的格子,订单数量200打,当时香港无人肯接,倒不是做不到,而是这个工艺很麻烦,订单数又太少。
成本和数量划不来。
大厂不想做,小厂吃不下,而且工期紧,费用低,做了就是赔本,这个订单就被剩着了。
走投无路的杨勋咬着牙吃下了这个订单。
他们用了一个月,找到了一种非常土的方法来解决了生产问题。
说来简单,用自制的粗糙工具在在牛仔布上强行固定格子,便宜,效果还过得去。
最后赢得了外贸商的信任,当然品牌方其实不知道他们是谁,来自美国的大牌不在乎工厂,他们只要结果。
这个让旭日续命的品牌会在25年后进入中国,然后被当年的旭日代工厂打的找不到北。
命运是很神奇的东西。
有了这笔订单的合作,旭日算是打开了外贸商中的口碑。
当时的香港代工圈,大家都知道了有一个小厂,敢接别人不敢接的单子,敢于咬牙上量,不计成本。
于是后面的那一年,订单雪花般飞了过来。
他们大肆扩张,工人数量翻了10倍,厂房面积翻了翻了不止10倍。
工厂彻夜不停,第一桶金喷涌而出。
因为所有的订单本质上还是掌握在外贸商手里,品牌方根本意识不到他们的价值,甚至是存在。
所以要做的是,趁着有钱的时候,不惜一切往上游走,成为外贸服务商。
于是,杨勋主抓生产,哥哥杨钊主打市场,不仅生产,更要吃下外贸订单。
那年改革开放,他们抓住了时代的红利,转型顺利。
也刚好是那一年,他们代工了一个澳洲的大品牌,叫做JeansWest。
这是他们命运改变之路的开始。
如果说70年代的香港代表的是的闭着眼干都有希望的岁月,那么80年代的香港,则是在时代的波动中随波逐流。
那个时代的代表,是地产。
70年代的繁华,给了香港地产前所未有的信心,但幻梦不可持续。
1983年,价格开始下降,第二年信心到了谷底,此时旭日把自己手里滚烫的现金换成了大量的厂房,他们赌对了。
他们买下的土地在10年间升值了接近10倍,然后完成了套现,那是1990年。
更魔幻的是7年后,他们又复现了这一步操作,拿到了6倍的收益,如果他们坚持老老实实投机,可能就没有后面的故事了。
回到1990年,手持大把现金的旭日,决心进一步走向上游,运营属于自己的品牌。
他们收购了JeansWest,翻译成真维斯,成立了真维斯国际(香港),杨勋负责。
品牌,销售,贸易,生产他们要一把抓。
第一把火烧到了澳大利亚和新西兰,效果拔群。
西方市场客单价高,但是竞争更加激烈,真正的机会,在东方。
1993年,真维斯进入中国大陆。
和后来消费者普遍认为认为的土酷不同,第一家真维斯店选在上海南京东路,主打高端,引导潮流。
然后一炮而红。
短短3年间,真维斯在大陆扩张了500家店,成了那个时代最被人熟知的高端品牌之一。
那个年代的人普遍还习惯个体店和国营百货公司,没有品牌服装的概念。
真维斯,班尼路,以纯,森马,佐丹奴等等等等品牌,乘着时代的东风,消费者品牌意识的崛起,对当时的服装市场完成了降维打击,重塑了消费者的观念。
多年后,黄渤在电影里用一句戏谑的台词阐述过那个年代对于这些品牌的认知。
牌子,班尼路!
那时候能穿一身真维斯出街,绝对是真正的潮人。
可惜好景不长。
1996年,由于快速扩张,管理失控,市场竞争加剧,用户审美疲劳等原因,真维斯面临了销售的滑铁卢。
但这和当年随时倒闭的揭不开锅相比,不算什么问题。
杨勋对真维斯的品牌进行了重塑,不再引领潮流,而是降价,主打基本款,做人人都能买得起的快时尚品牌。
纵观世界服装领域,这么做的品牌不少。
但真维斯是第一个在国内这么做的,时代的红利又来了。
杨氏兄弟总能力挽狂澜,或者说,总能赶上时代。
巅峰时期的真维斯,有超过2000家门店,营收在2012年达到了49.59亿港元,出现了一众真维斯的追随者。
大量80后和90后,都曾是真维斯的拥趸。
甚至清华大学都有“真维斯”楼,虽然负面评价居多,但依然代表了品牌影响力。
时代是变的,消费者也是变的,改变来临的时候,不会有人通知你。
很多品牌出问题是花里胡哨的操作太多。
但真维斯不是。
真维斯没有做错什么,他们只是什么都没做。
什么都不做,在这个时代,也等于是错。
随着大量的国外品牌进入中国市场,消费者开始迅速分层。
高端用户从来和真维斯无缘。
普通中产沉迷平价基础款的优衣库,快时尚的HM与Zara,欧美风的GAP,GUESS;轻奢的zegna,Tommy Hilfiger;
追逐个性化的年轻人去找各种各样的国潮以及个性品牌。
下沉市场中的用户则更加直接倾向于快鱼这种超级便宜大碗的品牌,当然现在逐渐拼多多了。
大家都在用服装来展示自己的个性,而真维斯最大的问题就是没有个性。
人人都知道真维斯,但也仅限于知道而已。
虽然用户追逐的品牌线更加丰富,但这里面,没有给真维斯留位置。
年轻人变成了中年人,有资格选更好的。
孩子们长成了少年,追求更多的个性。
小孩子则根本不知道真维斯。
尽管论及产品质量和做工用料,真维斯是超越一分钱一分货的水准,但谁还需要一件衣服穿3年5年呢,质量成了服装中最不重要的环节。
设计和品牌营销才是核心,品牌要会来事儿,负面曝光也是曝光。
这次的杨氏兄弟,似乎失去了那种追逐时代的神奇本能。
真维斯没有跟上这波浪潮,当年靠着创新性的格子牛仔裤起家的真维斯,第一次好像跟不上时代了。
于此同时,电商的崛起,对于主打线下门店的真维斯,则是另一重打击。
整个经销体系都在被电商打穿,网购时代的用户,前所未有的聪明,抹平信息差之后,毛利根本支撑不了门店的费用和租金。
至于库存,库存是噩梦。
真维斯的噩梦持续了7年。
近7年,关闭门店超过1300家,裁员近6000人。
大梦不醒,一生将去。
当然,在进行破产管理程序期间,真维斯还会继续运营。
很多人直到这时候才意识到,真维斯原来真的是起源自国外的品牌,而自己买的很多所谓国外品牌,和真维斯一比,很多品牌的血统都有绿帽子的问题。
但是太晚了。
真维斯的故事,只是那个年代那批品牌的缩影,曾经辉煌过,但现在逐渐没落,无人问津,唯有面临死亡时才会被人想起。
同期出道的品牌们,也面临着相同的状况,被消费者遗忘。
更本质的是被时代所遗忘。
为了打破时代的认知,有时候需要更为极端的出圈,李宁和中国李宁,361度和361国际线,匹克和态极,不怕负面,只怕无人理会。
比死亡更可怕的,是遗忘。
寒冰的另一面,则是电商的火热。
年关将至,各路电商节日又开始造作了,人们的热情和注意力,早已悄然完成了改变。
越来越恐怖的GMV,越来越眼花缭乱的营销活动,越来越花样百出的消费主义,越来越新的流通环节。
今年的直播电商又重构了人货场,虽然品牌多数赔钱赚吆喝,但不赔这个钱的,连吆喝声都无人听见。
进亦忧,退亦忧。
一边是死亡的线下门店,一边是如火如荼的电商流量,只闻新人笑,不问旧人哭。
虽然新人也是强颜欢笑。
因为更新的新人,已在梳妆打扮,静待上场。
消费者们也开始逐渐厌倦了这一切,这个新人,脸上也有了皱纹,有了变旧的趋势。
上一轮的技术革命,革了线下门店的命。
新一轮的技术革命又蓄势待发,现在戏台中央的人们,随时有可能一夜间被新的红人替代。
但商业的魅力,就在这里。唯一可知的,是不可知。
真维斯的今天,或许是很多当红者的明天。
时代抛下你,与你无关。
乱烘烘你方唱罢我登场,反认他乡是故乡。 甚荒唐,到头来都是为他人作嫁衣裳!
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981置顶张小胖清华四楼依旧在,不见当年真维斯。
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1558再见孙悟空如果他们坚持老老实实投机,现在国内得有多少个真维斯小区啊
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676LUI_TSAN_MING真维斯,以纯,美邦,青春啊[Emm]
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510王浩宇昨天看了仙人b站关于消费主义视频,今天看了这篇文章,感觉得有点讽刺,质量反而成了衣服中不那么重要的一环了658作者看似个鸳鸯蝴蝶,不应该的年代,可是谁又能摆脱人世间的悲哀。
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492撒旦大人08年汶川大地震,真维斯还给我们学校捐了款,还成立了助学基金,可惜啊
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396Z.蒙牛酸酸乳消费主义还真是母猪戴套 一套又一套 套套不一样
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382Lara. Wang质量好不是原罪,土才是他们的原罪。做服装这个行业的能把设计和质量做好,就赢了,你看优衣库就知道。ZARA和H&M们也在没落,没落的原因反而是质量太差。
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351.蔓🎋楼上有人留言现在质量不被重视,言外之意是只重视款式,我不认同。 我觉得大多数人都是重视质量的,但是真维斯的款式真的不行,作为消费者没有购买欲望,而其他品牌我可以买到质量好并好看的。 我看着真维斯打折出售宣传图片上的款式,纯棉xx… 质量应该不错,却只能靠价格40+来清仓,心想早点换一个设计师改革不好吗?品牌名声毕竟在。
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334爱学习的谦谦真维斯最大的问题是不好看,真的不好看,非常土。 做生意最基本的还是得先把货做好,后面的逻辑其实都只是锦上添花。
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286李雪柳🧸初高中的时候买真维斯真的蛮洋气的
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270W你有你的计划,世界另有计划。
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191+现在还穿着10年前买的真维斯衣服,有一说一,性价比之高,现在只想问下还能在哪儿卖?
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145chris我就是那个一件衣服穿3年5年的人,真维斯纯棉毛衣,百来块穿几年。这种福利一去不复返了是么?
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135ᴄɪᴄᴀ🍊什么都不做,在这个时代,也等于是错。这句话看得人紧张兮兮。
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133正确解读李宁今年的业绩真不错,看看前几年,不容易
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124木易真维斯应该抓住当年那批老顾客,现在改做中年人服饰。继续为原来这批顾客服务。
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113仲冬初六真维斯牛仔裤31B无脑买,都不用试,伴随我直到现在
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101陈培峰我学校有栋楼,叫 杨钊杨勋楼,今天终于知道这名字由来了
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99鸭鸭我买过的诺基亚,美特斯邦威,班尼路,佐丹奴,达芙妮,拉夏贝尔,真维斯,不是倒了就是要倒了~至今我还是觉得质量挺好~
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85谁的猫真维斯是我青春到现在还会买的品牌,尽管从线下买到线上……确实,品牌价值越来越低,大家图的就是质量好,价格便宜,超越一分钱一分货,时尚与他们无缘了!想重新崛起太难了
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71抚剑独行游什么都会过去,什么都会死亡,什么都会被遗忘。 辉煌过,已经是最好的结局。
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70mingjie99年,同学指着身上T恤的标,上面一只喷水的小鲸鱼,跟我说,牌子货,班尼路!
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56貓仔卡西大学时候真维斯还属于快消牌里偏贵的
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53李先生上初高中的时候特别喜欢买真维斯的衣服,直到市里上最后一家门店倒闭
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50霍霍真维斯没有做错什么,他们只是什么都没做。 什么都不做,在这个时代,也等于是错。
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50超人归来我上学的时候还经常穿,有点遗憾就这么落寞了。
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49猫哥 lebt noch第一次听说这个牌子 然后发现全文提到过的所有牌子就认识优衣库和GAP两个(而且绝对不买)看来我适合拼多多
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40三更现在还记得《最美的时光》里钟汉良演的霸总一水儿的真维斯白衬衫[旺柴]
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39RR不重视设计师的服装品牌以后会凉得更多
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39如如_酱以前真维斯,以纯,邦威还算贵的呢,穿上也是一身名牌,现在基本不看
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35小丸子🍄淮安万达里的以纯 特价羽绒服10元一件!10元!
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34柯佼花无百日红,人无百日好。 但见新人笑,谁见老人哭?
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31高大上只知道“旭日”,不知道“真维斯”,应该见过这个名字,但没留意过它。如果早知道它是“超越一分钱一分货”,我可能会帮衬。我是那种一件衣服想穿十年的人
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30南城现在身上穿的牛仔裤,还是十年前读初中时在真维斯买的
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28任利胜我是老了么……上个星期逛了一下午街,结果就在真维斯买了件羽绒服性价比很好啊……
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25人穷脸丑21年前在三多里买的体桖偶尔我都还在穿,22年前买的格子衬衣还在穿。
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19会飞的鱼2233你方唱罢我方登场,太有道理了~时代在变,一身不需求改变终将背历史的车轮碾压
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18江波面对时代的发展,消费的转型升级。 企业发展转型经受瓶颈阵痛是很正常的。 真维斯和MOFELL品牌这两年做的缺实是失败, 祝福旭日集团,转型崛起依然伟岸。
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作者: RESSRC
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