组织给的任务都要超额完成 | 郝大星

马云演讲有一个习惯。他会先让你绝望，比如“像我们这些年轻人没有有钱有势的父母，没有有关系的舅舅。”又比如这个世界本来就是不公平的：

你出生在农村，比尔盖茨的孩子出生在盖茨家，你能比吗？

然后，在你的心情黑云压城城欲摧的时候，他开始转折，告诉你爹妈舅舅是谁都不重要，不生在比尔盖茨家也没问题，这世界上有一件事是公平的：

每个人的一天都是24小时。

然后，就是围绕时间的鸡汤布道。他还很喜欢谈论未来，2017年的一次10分钟的演讲里，“未来”出现了54次：

我们不能跟别人拼昨天，也许没办法跟别人拼今天，必须要对未来有一个判断。

在马云谈论“未来”的两个月前，国企华润集团召开了年度经理人会议，董事长傅育宁要求大家思考一个问题：

未来20年有哪些行业还能存在，会以怎样的方式存在？

姥姥不疼舅舅不爱的孩子才会思考未来怎么办的问题，共和国长子想这个干啥。

傅育宁是在危难时刻接手华润的。他的前任宋林2014年被带走调查，消息宣布的那天，华润系股票在香港市场市值损失近两百亿元。

上任后，傅育宁用了3个月时间，走遍了华润的枝枝脉脉，稳定近50万人的员工队伍的同时，他给大家提出了华润如何做强的问题。

在中国，很多的响亮口号都有着时代背景。傅育宁接手华润的最初两年，中国的GDP增速罕见的跌破了7%。

那两年最响亮的口号就是“大众创业、万众创新”和“供给侧改革”。经济新旧引擎的切换，有些决定比较难，但为了“未来”，却不得不做。

华润集团和华润创业，就上市公司非啤酒业务是否应当剥离发展，进行了半个月的激烈辩论，独立董事们把会议桌拍得很响，“啪啪啪”的声音不绝于耳。

傅育宁挨个拜访了独董，方案最终通过。几年后，华润雪花捷报频传，完成了收购南非SAB啤酒集团所持的华润雪花股份，展开了与喜力的战略合作，市值扩大四倍：

世界销量第一。

当年，一直反对多元化的王石，先后把怡宝纯净水和万佳百货交给了华润。2011年，已经有3000家分店的华润万家以近千家的开店速度刷新着自己的记录。

收购、开店、再收购……华润万家的团队非常习惯于自己的节奏。当年，华润万家和雪花啤酒的母公司华润创业上市23年来第一次亏损的年报，并没有引起大家的重视。

到2014年收购Tesco之后，华润万家年销售额已经超过了千亿。这一年，傅育宁提出，要尽快依托互联网实现商业模式创新，他多次呼吁：

要以积极的心态拥抱互联网，迎接整个集团的电商化转型。

那时候，华润万家的很多高管连双十一都没完全搞懂是咋回事。

大星问华润的兄弟，当年傅总让你们学习互联网企业，你们怎么想？他说你看过《亮剑》吗，战争结束，李云龙走进军校大门，和战友们说：

学习，学个P！

不单是他们，很多零售业的巨头对互联网都不以为然。华润万家身后的大润发，单店销售额是华润万家的10倍。

2017年，大润发被阿里收购，创始人黯然表示：

战胜了所有对手，却输给了时代。

嘴上说不学，华润万家及早地改变了扩张策略，他们一步步收缩战线，在“拥抱互联网”的同时，有步骤地放弃大卖场，逐步将重心放在小业态门店和社区商业上。

2019年，他们扭亏为盈了。

去年5月，华润置地的老大给傅育宁汇报工作。傅育宁问他，中国城镇化大规模进城结束后，房地产还能继续买地盖房子这样活着吗？

置地的老大想了想，我们要做城市综合投资开发与运营商。来自广东的王朴石和大星说，城市综合投资开发与运营商这个概念她看不懂：

就像在北京听相声没有字幕我也看不懂。

邻邦的电影也都没有字幕，哪部你不是看得聚精会神？

现在你去上海中环汶水路立交东南角，会看到崭新的新静安体育中心，周围1000米范围内，复合了住宅、办公、别墅以及文化创意产业基地。

从建造到运营，都是华润在主持。

体育场馆如何盈利在国际上都是大难题。华润置地是少数敢做的，从10年前的深圳“春茧”体育场，到现在的杭州亚运会，都有华润的身影。

大星在新静安体育中心里逛了很久，感叹华润真的很懂上海人“螺蛳壳里做道场”的文化。

建筑面积1.6万平方米的空间被他们塞进了标准游泳池、篮球馆、羽毛球馆、网球馆、排球馆以及乒乓球馆。

整个场馆里，不但有商场和宾馆，连楼顶都建了足球场。

马云说人都是平等的，一生都有24个小时，但有些人，能在同样时间里做更多的事情。

华润有一个图腾一样的人物，公司的创始人之一杨琳。1942年香港沦陷后，他把公司的现金全部缝在一件马甲里，穿过炮火连天的广州，南宁，桂林和贵州，走了整整半年，把钱从香港带回了重庆，交给组织。

有些人，天生就注定不能安心做一个富二代的。