世界终究是年轻人的 | 李莫愁

中国足球又“差强人意”了。很多球迷开始怀念十几年前郝海东、范志毅、杨晨、孙继海等足坛名将驰骋国内外球场、人才层出不穷的黄金时代。一场体面的胜利，仍是举国的期待。

然后他们发现了一个残酷的事实：

我们的青训体系出现了很大的问题。

上世纪80年代墨西哥世界杯期间，小平同志一边看球赛一边谈起没入线的中国队：

咱们队员踢得很努力，但水平跟人家不在一个阶梯上。

作为资深球迷，老人家年轻留学法国时，曾典当身上的夹克换了一张足球赛门票。他对中国的足球水平有着清醒的认识，并给出了建议，“足球要从娃娃抓起。”

但现实很骨感。90年代初，中国青少年球员注册人数在61万人，2016年下降到5万人。中国足球发展了30年，青少年球员减少了12倍。

在中国男足世界杯“出线”的前一年，足球传统强国德国先后在国家队和职业联赛两条战线惨败。欧洲杯上，他们甚至只进了一个球。

然而十四年后，德国队一举夺得世界杯。

平安集团掌舵者马明哲观看了这场决赛，印象深刻。

德国足球的翻身源于其2000年制定的名为“培养天才”的足球复兴十年计划。

德国人从导致本国足球衰败的根源——青训体系缺失入手根治。整个体系都严格实施德国足协青训“三步走”战略：

草根足球、俱乐部青训中心、与学校展开合作。

足够的人才是事业兴旺的根本。在这方面，马明哲很有发言权。碧桂园的杨国强曾向他请教“管理平安万亿资产的秘方”，马明哲回答：

没什么秘方，我只是用了优秀的人、很多千万年薪的人。

杨国强回去后找到自己的人事负责人说，“我给你30个亿，你去给我找300个人来。”然后，碧桂园就腾飞了。

但马明哲思考得更多。德国队决赛时的4-2-3-1阵型让他深受启发，他觉得可以把这种标准组合运用到企业管理层面，于是提出将借鉴“德意志战车”概念打造“平安战车”。

《天龙八部》里，段誉通过吸取他人内力提升自己的战斗值；而平安则通过大量吸纳各个赛道的精英人才，同时通过“全员共业”不断夯实自己的“内力”。

26年前，马明哲在深圳荔枝节上，把一个宏大的梦想卖给了大摩和高盛，而且他说要建立了一套制度，以保障平安的梦想可以被量化。

为了能在每一个新赛道中胜出，马明哲将平安打造成了一个具有“象群效应”的组织：整个平安就像一个象群，大象用灵敏的鼻子觅食，而即将成年的雄象会被赶出象群，从而适应多元环境与大自然和谐相处，翻译过来就是：

18岁要成家立业，不能啃老。

仅用了31年，一个具备持续创新能力的“战车”跑完了很多国际同行需要百年才能完成的征程。这是就是平安速度。马明哲曾在内部会议上多次强调：

平安是一辆高速行驶的列车，不会为任何人停下。

但总有一些事情，可以让平安沉下心来慢慢做。要赢得未来，就要先赢自己，这一点放在中国足球上也是一样的。

就在马明哲提出“战车”概念的2014年，开始大力支持处于低谷中的中国足球事业，他们巨资冠名赞助中超联赛。

2017年5月，平安宣布未来5年继续冠名，从而以9年16亿的价格成为中超历史上冠名时间最长、金额最大的企业。

同时，平安还推出一系列体育衍生产品及配套服务。从为男女足国脚定制千万级“黄金腿”保险赔付方案、为中超提供赛事全程健康医疗保障和金融服务，到以AI、光学识别、云计算等技术推进智能赛事与智能场馆建设等等。

立志于成为百年老店的平安正在实施品牌年轻化战略，他们要赢得年轻人的心。

2017年，平安联合中超发起了“中国平安+足球公益计划”，旨在借助中超资源，让草根足球教育能获得职业联赛球员的专业指导，为那些热爱足球的青少年的实现梦想。

3年时间，平安持续携手中超联赛、欧洲顶级俱乐部开启“要你登场”全民足球运动季，经过332场全国海选，超240万足球少年参与，超100名球员获英超冠军曼城、法甲冠军巴黎圣日耳曼海外集训名额。

大连沙河口区长生街的东北路小学，这些年为中国足球输送了三四十位国脚。这其中包括冯潇霆、赵旭日、李学鹏、杨旭、秦升、于汉超、王大雷等。这个中国足球的殿堂，这些年来一直只有一个可供训练的足球场。

中国足球真要是有一千所东北路小学，何愁世界杯不进呢。

三十多年前，日本人也曾对本国足球不抱任何希望。日本足协后来提出了基于青训的“百年计划”。他们制定了2050年拿到世界杯冠军、足球人口达到1000万人等目标。

很多人嘲笑这个计划。有人嘲笑日本人自不量力，彼时中国队几乎“说赢日本几个球就赢几个”；也有人嘲笑这个目标太遥远，他们觉得女排可以五连冠，世界杯有那么难吗？

但日本人却像一台机器一样，一丝不苟地执行这个规划。在去年的世界杯上，日本队距离“八强”仅咫尺之遥。

没人知道中国足球的世界杯之梦会在哪一年实现。但至少，还有真心热爱足球的团队在坚持；还有平安这样的企业，以实实在在的行动去改变一些事情。正如大领导说的那样：

功成不必在我，功成必定有我。