王朴石 | 这位TOP10房企的CEO 你可能没听说过

今天，一则牵涉到中国平安、华润置地和华夏幸福的人事调整消息逐渐发酵，华润置地成为了风暴眼中心。

资本，只有资本，决定了所有水流的方向。就像牟其中的资本可以改变印度洋的暖流和新满洲里的风向。

钮承泽在电影《艋舺》里说过：“风往哪个方向吹，草就要往哪个方向倒。年轻的时候，我也以为自己是风，可是最后遍体鳞伤，我才知道原来只是草。”

如果变动成真，华润置地的重担将落到一个低调的职业经理人身上。

2018年7月，中国第十大房企华润置地发布通知，任命唐勇为党委书记和CEO。唐勇已经代行CEO职权多年，但是党委书记这一实权职位的交接，把唐勇正式推到了华润置地的最前排。

根据公开资料，唐勇1993年从同济毕业后进入华润集团，先后在香港、北京做过物业管理，那时还没有华润置地的招牌。华润集团收购北京华远股权，进入国内房地产市场。

华润教父宁高宁心比天高，希望收归万科、合并华远，组建中国地产的超级航母。奈何华远的任志强火力太猛，双方分道扬镳。

2000年前后，华润开始组建自己的地产平台，并在两年之后开始全国布局。30岁出头的唐勇单枪匹马到成都开疆拓土，开始了自己的地产人生。

刚到成都，年轻的小唐说，“要真正认识成都，就必须了解成都人的生活方式。”于是他骑着自行车逛遍了成都的大街小巷。

华润从万科抢来的一块地成为集团在成都的第一个项目。唐勇提出了“生态公园、临湖豪宅”的理念，以BOT的模式，先修公园，再卖房子，一举成为爆款。

这个楼盘前后开发近10年，一举奠定了华润在成都地产界的地位。随后的二十四城、凤凰城等几个项目，也成为了当时的网红盘。

2010年，华润置地全年销售额223亿，其中成都公司销售额48.5亿，牢牢占据公司第一，是第二名北京公司的两倍。

2013年6月，唐勇获委任为公司董事总经理。从地方大员到公司高层，唐勇的晋升之路一帆风顺，却也非常传统。

上任后，唐勇掀起整风运动，将权力逐步收归总部，投资、运营、财务、工程等强权把控，同时强制各部门负责人到城市公司接触业务。2013年底，华润置地同步增长27%，销售额达到663亿，排名全国第八。

此时，碧桂园、恒大刚刚步入千亿阵营。华润置地有巨大的想象力。

仅过了半年，风云变幻，华润集团的精神领袖宋林人设坍塌，一封举报信断送了这位副部级央企领导人的前程。紧接着吴向东辞去了董事会主席的职务，暂避锋芒。

强人的退隐，让华润置地的野心也受到了影响。

唐勇临危受命，带领华润置地保住了行业前十的位置。并且在2016年销售额过了千亿，但逐渐被更有势头的后来者超越。

吴向东低调回归后，华润又成为了故事的主角。

万科股权之争，历经“宝万之争”、“华万之争”、“恒万之争”三个阶段，情节迂回曲折，跌宕起伏，而华润，成了那个最失落的人。受制于国资委的压力，华润不得不向深地铁转让了持有16年的万科股权，一句“不甘心”，道出了多少辛酸。

17年6月，万科股东大会在万众瞩目中召开，已超龄服役三个多月的万科十七届董事会会完成换血，王石和华润的三名派出董事一起卸任。万科和华润16年的缘分就此落幕。

在华远与华润分手时，任志强留下一句话：

我们必须重新认识资本的作用和力量，创造和利用资本是新一代企业经营者成熟的标志。

二十年后回看，冥冥中似有天意。

这一切是否与吴向东有关，现在看来都已经不重要了。吴给包括唐勇在内所有国企经理人留下了一个问题：

为国家服务的职业经理人，应该冒险开拓进取，还是稳健守业？

从今天开始，考虑到国企的身份优势，这个选择题变得更加重要了。

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