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人类历史，只是生物学的一个片段。

——威尔 杜兰特

人类文明历史，数以万年计，却只有两次凝视，深深影响改变了人类文明的发展历程，打下了深深的烙印。

第一次，是人类第一次凝视星空。

当人类第一次仰望星空的时候，离文明就不远了。我们无从考证第一个仰望星空的人在想些什么，但有个问题肯定是每一个人都想过的——我们是谁，我们从哪里来，这个世界是怎样的。

动物也会仰望星空，但都是不带任何思想的一种行为。

只有人类，会被浩瀚的星空震撼。

科学家曾计算过，大脑组织中有超过一千亿神经元，每个神经元与其他神经元的交接点约有一千至一万处，因而大脑各种活动组合总量，几乎等于宇宙中基本粒子数量。

人类每一次思考时，都有浩如星海的神经节点被激活，如果你能够想象，那是星云般美妙的神经云图，在一呼一吸间，被轻轻点亮。没有人知道，人类最后会驶向何方。但大脑这一神奇的器官，让我们能够从茹毛饮血到开始探索宇宙，并最终试图探索人类心灵的奥秘。而我们终其一生，都希望能成为更好的人。求真、向善、憧憬美好，同人类与生俱来的动物性抗争到底，这，就是人性。

从数百万年前，地球之上，原始智人第一次仰望星空开始，人类对神秘的宇宙的探索，一直没有停过。

继续阅读“人类文明最伟大的两次凝视 | 岱岱”

继续阅读“一只眼也不影响她瞄准 | 杨乃悟”

作者：李健华/陈畅

涌动2020 | 远川研究所专题 

如果一切顺利，东京奥运会和迪拜世博会应该为“20年代”勾勒一个美好的开端，但迎接我们的却是一个完全不一样，但又注定会被铭记的2020年。在喧闹和嘈杂的表象下，有许多涌动的暗流正在被慢慢地催化，它们或许会在未来十年里，持续改变我们的生活。

在未来一个多月的时间里，我们会用一系列的文章来复盘出现在2020年的那些暗流，去阐述它们未来会如何深刻地影响这个社会的运转规则，以及身处其间的每一个个体。这个专题是远川研究所的年终作品，在春节前，我们大概会以每周一篇的速度，奉献给读者。

2020年12月初，名创优品创始人叶国富在一个企业家论坛上语出惊人：“社区团购再干一两年，500平以上的超市基本没戏了。”

这句话让超市老板们听得胆战心惊。作为2020年最大的风口，社区团购的确对零售业产生了巨大冲击。这种引发巨头纷纷“抄作业”的模式源于一家叫做“兴盛优选”的公司，简单说就是：发展小区周边的杂货店老板作为“团长”，通过微信群向居民卖货，次日到店里自提。

今年8月，拼多多静悄悄地成立“多多买菜”，把第一个战场选在了武汉。作为业界有名的“氪金玩家”，拼多多一入场就拿着2-3倍工资几乎挖空了兴盛优选在武汉的一个中心仓。黄铮在拼多多成立5周年的内部讲话里，有三分之一的篇幅都是在强调买菜业务的重要性。

除了拼多多，有线下地推能力的互联网公司几乎都把社区团购列为最高优先级项目，甚至由创始人亲自带队，一盒鸡蛋0.99元的扶贫价也格外应景，以至于惊动人民日报亲自下场，相当直接地批评巨头抢夺菜贩子生意，警告他们“别只惦记着几捆白菜、几斤水果的流量”。

在保就业尤其重要的今天，“抢别人生意”是一个敏感的话题。不过翻开零售行业的发展史就会发现：每次创新，都意味着一整批人的就业被消灭。

以美国为例，最原始的零售业态是夫妻老婆店（mom-and-pop store），然后随着铁路设施的完善，连锁商店和百货公司等新物种诞生，消灭了大批卖杂货的夫妻老婆店；到了战后，美国经济高度繁荣，汽车普及率提升，开在郊区的超级市场横空出世，又消灭了一整批百货公司。

零售创新的代表沃尔玛和Costco，便是踩着对手尸骸崛起的。比如曾经拥有2486家店的行业老大凯马特（Kmart）于2002年申请破产，导致超过10万人失业；而喜欢开在市中心的高档零售公司梅西百货（Macy's）近些年持续关店，在疫情中更是苦苦挣扎，徘徊于破产边缘。

即使在中国，零售行业也在改开后40多年里经历多次迭代，每一次创新背后都是激烈的产业链重构。比如昔日国美和苏宁凭借“连锁卖场”的模式降维打击百货公司的家电部门，但电子商务出现后，其又被京东等公司降维打击。在一些岗位被创造出来的同时，更多的岗位在被消灭。

中国的社会环境过去对创新是鼓励的，即使某些创新并非技术范畴，而只是商业模式上的创新，人们也愿意给予宽容。但在经历几年的贸易摩擦和今年的疫情冲击后，社会大众在2020年突然重拾了对创新的审视，尤其是那些专注提升“效率”，却无法兼顾“公平”的创新。

因此，围绕社区团购的争议，会给“优先效率，还是优先公平”这个问题赋予新的答案吗？这是在2020年涌动的暗流之下，我们提出的第一个问题。

继续阅读“涌动2020 | 社区卖菜的隐喻和终局 | 饭统戴老板”

1978年12月，中美两国代表正在北京饭店进行恢复邦交的秘密谈判，而在同一层的另一间会议室里，中粮公司也在跟可口可乐进行着商业谈判。12月18日，十一届三中全会在北京召开，中国开启了改革开放的大幕。一天后，可口可乐在美国正式宣布，重返中国大陆市场。

当时要在中国卖可乐，并不是一件简单的事。可口可乐曾经给北京送了一个汽水厂，然后在旁边建了一个浓缩汁厂，但如果要把浓缩汁运到隔壁的汽水厂，得提前半年申请，再找各个部门盖上48个章。

1979年底，第一批可口可乐摆上了北京饭店、友谊商场的柜台，但只卖给外宾。直到1982年初，可口可乐才获得批准，可以在北京各大商场销售。当时可口可乐搞促销活动，买一瓶就送一个气球或一双筷子。在那个人们还有饥饿记忆的时代，甜甜的可乐具有极大吸引力，卖可乐的柜台前时常人潮涌动。

四十年间，从时髦到普及，从外资到国产，中国人对衣食住行品质的要求跟这个国家的开放进程一起飞速成长。中国居民的恩格尔系数，从1978年的60%左右，下降到2019年的28.2%。随着社会生产力水平的明显提高，吃饱穿暖不再是难题，人们开始更加关注生活本身。

2020年，甜甜的瓶装饮料越来越多，却都在一夜之间说自己是0糖0卡0脂。而且其中卖得最好的，还不是可口可乐这样早就推出过健怡可乐、零度可乐等无糖产品的老牌外国品牌，而是国产无糖饮料的新品牌元气森林。在生活方式平台“小红书”上，关于“无糖”的笔记超过100万篇，比2019年增加了145%，是年度最热门的话题之一。

无糖饮料的风行，是这一代中国人在温饱之外，对生活有更高要求的一个缩影。

几天前，罗振宇在2021“时间的朋友”跨年演讲中，首次提出了一个新概念——生活观。“过去我们总说三观，人生观、世界观、价值观，在小红书我们可以看到第四观，就是‘生活观’。”

过去，人们在表达对人生、世界和价值的态度时，形成了人生观、世界观和价值观，而现在，人们产生了新的态度——“生活观”：在生存之上，要更好地生活。主动选择一种更好的生活方式，不断地为生活赋予意义。

每一次记录、追随、尝试、分享都是主动探寻自己所向往的生活方式的过程，这也是小红书这类生活方式社区生长、发展的原因。它们消除了物理空间的距离，让无数个拥有共同向往的人汇聚于此。“线上种草”-“线下拔草”是数字浪潮下追寻更好生活的一个最便捷、最触手可及的路径。

这一过程，不是模拟现实，而是增强现实。小红书的创始人瞿芳曾经提到，希望小红书里面的内容，足以触动用户，使得用户产生一个愿望，放下手机，回到真实生活。

而新的生活方式，也正在不断造就新消费新品牌，潜移默化地改变着商业世界潮水的方向。

继续阅读“小红书上的95后，正成为生活观的传道者 | 饭统戴老板”