互联网教育和医疗的风口在哪? | 顾子明

这一波漫长的家里蹲之后,很多人都判断,中国的互联网教育和互联网医疗,将出现巨大的市场。

而在近期的资本市场上,两者也得到了充分的体现。

不过,下一代的互联网教育和互联网医疗是什么样子,大家却众说纷纭,介于近期大量的朋友咨询,政事堂今天就专门写一篇文章进行推演。

目前,无论是互联网教育,还是互联网医疗,都是两个主要的发展方向,一类是针对固定的客群做产品,另一类是针对广泛的客群做平台。

现阶段,那些做互联网化产品的各类初创公司,普遍是资本市场上的宠儿。

不过在政事堂看来,这一波“家里蹲”对于这些产品类公司的利好,远没有近期股价上面体现出来的那么多,真正获得红利的,实际上是那些做平台类的巨头。

中国互联网以及移动互联网发展了这么多年,在双创的鼓励之下,在西方被验证过成功的项目我们都移植过了,没验证过的我们基本也把路趟过了。

可以说,在硬件技术不出现突飞猛进的情况下,出现巨大蓝海市场的可能性微乎其微。

尤其是教育和医疗这俩领域,属于标准的经验学科,是以人为本的领域,类似于VR,AR,5G之类的小幅度技术提升,并不会根本性的改变整个行业。

为了解释这个观点,我们可以举一个例子。

我们把“互联网+”的企业,分成两类,第一类是产品的互联网化,通过互联网技术把线下的各类服务搬到线上,以提升效率,第二类是产业的互联网化,把整个产业整合成基建,创造出新的产业动能。

聊天室和论坛,是第一类,QQ和微信是第二类,

电子词典和翻译机是第一类,百度和小度是第二类,

公司OA系统是第一类,云计算和钉钉是第二类,

P2P金融公司是第一类,余额宝和支付宝是第二类。

这么一对比,我们就会明白,P2P公司的集体垮台是历史的必然。

一方面,所有第一类的公司,都是没有“护城河”,无论你做的多好,竞争对手只要比你更能烧钱,就能把你挤走,前期可能利润丰厚,但只要市场充分竞争,利润就会变得非常的薄,导致烧的钱没办法回本,出现现金流危机。

另一方面,互联网化的升级改革必然会遭遇到传统势力的阻挠,而目前所有尚未互联网化的行业,利益集团都不是一般的大。大家很可能刚烧了不少钱,可还没进行到资本主义原始积累后的洗白,就被监管掐死了。

而第二类公司相比于第一类公司,最大的好处,在于一开始就能够做出来增量的蛋糕避免存量博弈,而且,利用平台的规模化,可以把规模作为基建,去赚取其他领域的钱。

譬如说马云的余额宝,做的不是产品互联网化而是互联网化的平台。

他最开始的切入点是传统银行看不起的小额存款,不仅一开始躲过了银行利益集团的围剿,而且其稳定的收益也不会像P2P那样对社会造成冲击和影响。

所以就活了下来,发展成为了蚂蚁金服。

而未来的互联网教育和互联网医疗也是同样的道理,搞产品的互联网化,不仅要与传统领域进行直接的竞争,还要面对监管的打击。

最痛苦的是等你顶着万难做起来了,可是你缺乏护城河,资本很容易催生出跟你类似的产品。

就不用说之前把首富之子王思聪都拖垮的直播行业,就看几百亿美金砸出来出行大战,如今只要金主爸爸舍得补贴,随时可以砸出来一个新的滴滴和摩拜,而且成本只会比当初更低。

而我们想象一下,因为无论是教育还是医疗,利益集团远比出租车这个群体大多了。

因此,可以预见的是,无论是远程教育,还是远程医疗,根据目前技术不会出现突飞猛进的情况下,做产品的互联网化升级,效率提升的会非常有限。

反而由于其侵害了大量传统领域的利益,则很容易导致老师医生的抵制和监管的遏制。

想一想移动出行被各地频频打压就会明白,维护老师医生群体的稳定,对于政府来说,远比那些出租车司机更重要。

所以,无论是互联网教育还是互联网医疗,未来最有机会的切入点,就像蚂蚁金服从小额存款做起那样,必然是门槛非常低,但是受众群体非常广的领域。

只有这样,才能既减少利益冲突有利于初期迅速发展,又可以利用巨大的规模效应搭建基建,跳出这俩领域,去赚取新动能的钱。

所以,可以推测出来,未来互联网医疗的博弈点,应该是各地的体检中心以及社区医疗站,而互联网教育的博弈点,则是那些能够看遍目前主流教育内容的APP或者小程序。

因为,这两个的背后,是靠砸钱可以完成的数据信息收集。(全国医院学校以及社保的数据不是钱能解决的,不在考虑范围内)

当然,这些可都不是一般的资本规模能做得起来的,所以各自行业内的大佬们,琢磨的应该是如何在这两个领域发力,拥有被收购与合作的价值。


精选留言
  • 1379
    其实明公的意思,就是这两个行业的互联网化一定会诞生如同微信淘宝天猫一样的多边平台
    750
    作者
    厉害,你这段话我是在朋友们聊的时候说的,你竟然能推导出来,佩服~~
  • 190
    封面图用了三次……
    805
    作者
    写着写着,最后发现路都特么的被马云走了…..
  • 761
    体检中心和社区医院的互联网化,就等于建立了居民健康的大数据平台,未来大医院也会接入,相当于身体履历一目了然,连商业保险也可以直接采用[哇]
    501
    作者
    哈哈,又一个把我聊天内容都推导出来的
  • 229
    最后被国家队和准国家队笑纳
    668
    作者
    做这个,最终国家队必然得是股东
  • 145
    想请教明公,我是开幼儿园的,互联网教育对幼儿园行业有冲击吗?
    662
    作者
    幼儿园应该是冲击最小的吧…..
  • 534
    这波腾讯被马云钉钉吓得动用全部广告资源全面推广企业微信。
  • 154
    对于病的诊断和治疗,望闻问切缺一不可,作为一个医务人员觉得,网络诊断还不是很乐观!比如查体实际的查体和网络的诊断还是有很大差距的。网络诊断替代不了医生亲自的查体。(求上墙)
    516
    作者
    网络最初必然是以类似于余额宝那种的,医生们看不上眼的东西切入
  • 340
    产品公司最好的出路是卖给平台巨头…
    471
    作者
    嗯,争取当饿了么,避免当ofo
  • 402
    我的天,看您这篇文章突然懂了之前看到的那句话,要找到机会从狼嘴里拿肉,又要在衙门落刀前抽身离开
  • 307
    而对于教师和医生来讲,打造个人品牌和IP就变得无比重要。
    385
    作者
    嗯,李某其之于淘宝
  • 217
    很多社区资源掌握在慈善机构手里,比如福利超市、衣服捐赠点啥的,都可以改造
    376
    作者
    是啊,这一波正好改革红十字嘛~~
  • 161
    “护城河”很重要。就像腾讯无论做什么游戏都会成功,因为本来大家就有QQ号码和微信号码,既不用去重新注册,又有现成的好友圈。所以哪怕有其他新兴产业兴起,都抵不过“微信登录”
    362
    作者
    击败微信登陆的,只能是下一次的互联网硬件革命
  • 208
    这段说的简直是电子烟行业的墓志铭而目前所有尚未互联网化的行业,利益集团都不是一般的大。大家很可能刚烧了不少钱,可还没进行到资本主义原始积累后的洗白,就被监管掐死了。
    345
    作者
    这里面我删了好多段的例子。。譬如快播。。。
  • 93
    明公也算互联网教育,请问哪个平台可以承接你?
    323
    作者
    我还是喜欢腾讯,自由~
  • 177
    如果未来体检中心和社区医院可以做好,岂不是很好地解决了老百姓看病难的问题,以后小病就不用非得去大医院了
    307
    作者
    嗯,甚至你的定位布局什么得也都有了,到时候疫情啥的,老板们坐在家里,人工智能就会提醒你哪里出事儿了
  • 146
    怎么感觉云教育的王者是学习强国平台呢
    303
    作者
    云教育的王者,必然是要立体式获取你的学习数据的,单一平台肯定不行
  • 176
    比如先把布置作业,批改作业,这类杂活先干了
    281
    作者
    能脏活累活做起,对于资本来说,是很有价值的,相当于一个“饿了么”
  • 100
    赢者通吃,按说抖音快手直接增加一个教育板块不就解决了吗
    268
    作者
    没那么简单,要的是数据,也就是通过你都在看什么,获得你得详细学习内容,获得你的人物描绘
  • 79
    很有启发。那教育他们可以选择做精做强,到达行业巅峰时,出售给第二类您说的那类公司,比如腾讯或者阿里。不过教育或者医疗完全由资本的力量操纵,很可怕了不敢想
    263
    作者
    其实,也是想多了,最有价值的数据握在国家手里,想要走最后一步,必然要接受国有资本的混改。。。。
  • 176
    说到底前期整个产业链还是硬件的逻辑比较硬啊……赶紧来买我的服务器……
    236
    作者
    。。。后台交一下广告费。。。
  • 117
    什么时候一般的体检病历能全国通用啊?就算县级的不认起码先能数据互传啊
    220
    作者
    这一波疫情之后,相信会倒逼一些改革
  • 214
    别问公司怎么发展,问就是以后卖给哪个爸爸
  • 94
    看遍目前主流教育内容的APP或者小程序?不太明白。有案例么?
    199
    作者
    相信很快,大家明白了之后,就都会开始这一轮的博弈了。
  • 194
    之前我认为现代医疗都是基于化验和大量病历数据进行的,因而医生很可能要被ai革命,但这次疫情显然提出了一个非常严肃的例外。 应对本次疫情需要观察病人大量范围未知的特征,并在此基础上进行大量的分析研判,这些信息都需要大量的一线医护采集。当然更重要的,还有这些医护人员亲力亲为地抢救操作。 这一切都是ai以及互联网+所不能替代的,这样看来本次疫情或许也不知不觉地给这些技术划了一条不可逾越的边界。 教育或许碰不到这种极端情况,或许不同的教育模式下都能生产人才,但这并不代表这条边界就不存在了。或许,我们作为一个“群体生物”的民族,有些不可替代的根,就长在那朗朗书声的课堂之中。
  • 69
    明公,新东方和好未来不是已经成功了?
    173
    作者
    他们目前的资本规模,怕是不够做到“全平台教育”
  • 66
    也需要等一个拐点:技术爆发
    171
    作者
    技术爆发的话,那么这篇文章就要被丢进垃圾桶了
  • 88
    嗯,你想说的是互联网买办做大。
    164
    作者
    这是必然得去世,互联网教育医疗化,不是医疗教育的互联网化
  • 150
    毛爹爹的农村包围城市战略在新时代的应用
  • 144
    中国平安几乎符合你关于医疗方面的所有条件:平安好医生+平安医疗+寿险数据+医疗险数据+寿险、医疗险全国体检的合作机构+巨大的资本基础盘
  • 85
    立体式的获取数据,那不就是淘宝+优酷+钉钉+饿了么+口碑+哈罗……打通整个生态的数据后,这个数据简直比条子查户口还准确学而思新东方这样的传统巨头会怎样?教师打造个人IP,是到未来的这些巨头平台上抢占先机,早点开播快速迭代吗?
    140
    作者
    传统巨头很纠结的。。。面对互联网的野蛮人来敲门
  • 53
    明公,为什么论坛属于第一类,qq 微信属于第二类呢? 电子邮件应该属于第一类吧 qq微信也只是快速版本的电子邮件吧
    138
    作者
    电子邮件和QQ微信都是第二类,因为可以在他们的基础上搭建其他的东西。论坛只是论坛而已
  • 81
    互联网医疗,除了体检,是不是还有轻症问诊、保健理疗这些看似“小众”又有巨大群众基础的?互联网教育,不能同意更多,最近不缺的就是各家机构各种课程的链接,没有一个集中平台展示入口(哪怕是个链接黄页和打分测评也好)可惜我只有想法哪位大佬有资源的赶紧做吧,利国利民还有利益
    118
    作者
    是啊,未来体检和社区医疗可能就会涉及到轻症问诊和转介,未来的切入点,一定是“大众”而不是小众
  • 72
    今天公众号的次条是范例么……
    99
    作者
    嗯,范例之一
  • 70
    这个多边平台会不会就是钉钉?以前直接切入社交失败了,马老板从社交以外包围社交。老天真给他机会啊!
    88
    作者
    其他的马们,未必没有机会
  • 87
    为社区医疗和诊所提供医疗及检验支持,全诊通已坚持3年,还在继续摸索中,谢明公指点
  • 79
    支部建在连上,卫生所建在社区里[旺柴]
  • 41
    产品的发展是纵向的,平台发展是横向的,经济学理论来讲,纵向一定有一个“质检”成本,就是牌照执照等问题,横向的可以在一个点无限扩充到面积。明公,是这么理解吧
    77
    作者
    算是之一,横向可以规避大量的质检成本,建立护城河之后就是躺着赚钱
  • 76
    从多边平台的角度看,就是把传统利益的群体多多的变成自己平台的共同利益者,而不是第一种模式,成为敌人。还是那句话,朋友多多的,敌人少少的
  • 74
    跟着大佬们割韭菜就别想了,直接割大佬的韭菜?
  • 72
    两个的核心绝对是数据。个人去的身体状况资料,收集资料变成大数据容量,可以监控疾病及传染、流行性病有很大社会意义。人们的身体状况资料汇总于同一平台,能够很好的平衡资源。 能后与发达地区的医疗资源
  • 71
    个体的健康画像,知识画像…… 直到丰满立体式的客户画像。 然后就。。。无限可能。
  • 70
    体检中心和社区医疗站不是和医院硬刚,做出了平台,医院也可以上来部分服务 看遍主流教育内容也是做平台,不花大力气和学校硬刚,平台做好了学校也可以上来部分服务 做产品是只有你赚钱,做产业的互联网化是我的平台当基建,整个产业一起来我平台里赚钱,国家层面也是希望这样的,因为监管起来简单,我管着你,你去管着平台上的每个参与者 做平台难啊,小公司不好搞,基本也就还是二马搞了
  • 63
    今天广告里的信息更加直白和明确。钻研了一个星期的钉钉,依然不解其道,回首一看,原来路在这里

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作者: RESSRC

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