消费凶猛:大众、轮回、赢家 | 饭统戴老板

作者:任小酒消费观念,被看作个人意志的选择。但是在对日本“失去的二十年”,以及美国曾经的石油危机研究发现,背后各个国家消费观念的具有周期共通性。

1994年维密老板在给负责营销的副总裁Ed Razek打电话,探讨明年的品牌宣传。已经成立17年的维密,与其他内衣品牌相比并没有明显优势,宣传手段拘于传统。

“我们是个时尚公司,难道不应该搞个fashion show?”

内衣秀在美国前无古人。老板决意一试,于是定名:维多利亚的秘密(Victoria’s Secret)。

1995年,纽约曼哈顿广场饭店(Plaza Hotel)迎来了第一次内衣秀。管理层并没有对这场秀抱有很高的期待,预算只给了12万美元。不仅舞台简陋,内衣款式也毫无新意。不要提请明星超模,甚至连给模特的化妆间,是临时在酒店包的房间。一群不知名的模特拥挤在包间里,秩序混乱。

营销总Ed Razek在现场有点尴尬:走秀既不符合内衣美学,也没有明确营销目的,自己甚至都不知道在做什么。维多利亚的秘密,差一点就这样在摇篮被放弃。直到第二天,全世界的报纸争相报道,称之为“世纪内衣秀”。营销总才灵光一现,定下了维密的基调。

1995年,维多利亚秘密第一次走秀现场

1999年,当维密拿下网络转播,美国老百姓争相注册。网站一度瘫痪,流量冲击约等于如今微博上的“王宝强离婚+林志玲结婚”。而纽约时代广场大屏幕也进行实时转播,人们都把头探出车窗仰望这一盛世美宴。维密成为当年最高收看的直播节目。连电影节红毯,维密模特也力压好莱坞巨星。

这场盛世秀,一走就走了23年,从12万美元的预算到现在的2000万美元;从纽约广场饭店搬到巴黎大皇宫(Grand Palais);从毫无特点的内衣,到镶满2500多颗宝石的翅膀惊艳全场。10亿全球粉丝观看,数量约等同曾经春晚里赵本山出场那一刻的收视规模。

维密唤醒的不只是一个沉睡的行业,还有冰山之下的消费时代。此时的美国,经历了八十年代经济飞速发展,人均收入急速增加,整个社会陷入一种疯狂消费。进入90年代后,消费由“量”晋升为对“质”的追求,同时带来的是“炫耀性消费”的渴望。维秘用走秀,点燃了这场时代的烟火。

然而这一切美好的幻想,在2019年被按下了停止键。

维密市值蒸发了一半,性感走秀再也调动不起对品牌的作用力。这不仅是消费口味的变迁,或者女性意识的崛起。某种程度上,维密的衰落也是一场“第三消费时代”的落幕,一个品牌非理性消费时代的结束。

“第三消费时代”,是日本作家三浦展所著的《第四消费时代》里的概念。他将日本从1912年起,分为了四个消费阶段:

第一消费时代,是少数中产阶级享受的消费,这个阶段的主要特点是个别大城市化和西方化。

第二消费时代,乘着经济高速发展的春风,这个阶段日本主要处于经济恢复和恢复后的迅速高增长时期,日本人的“美国式生活”基本实现。

第三消费时代,消费的个人化趋势风生水,由量到质(从批量生产产品到高档消费、名牌商品)。这个时代最大的体现就是追求名牌。

第四消费时代,重视“共享”的社会。从崇尚时尚、奢侈品,经历注重质量和舒适度,进而过渡到回归内心的满足感,从崇尚欧美、向往都市到地方意识。

这四种消费时代是消费观念的映射,也是国家宏观经济和社会结构的改变。不仅仅是日本,美国的消费历程,也符合了这四个时代更叠。而中国亦是紧随其后,半只脚踏入第四消费时代的门槛:理性消费的逐渐回归,国潮的逐渐兴起,对于简约化的意识普及。

正如日本在“失去二十年”里孕育出的优衣库,美国石油危机里诞生了最大的折扣零售T.J.MAXX,中国也在2008年经济危机后诞生了唯品会。不同国家在面临不同时代的经济萧条,都在消费观上出现了追捧国潮、折扣零售的相通性。

消费观从来都不只是个人意志的选择,而是整体宏观经济和社会结构下,所做出的无意识决定。

1

1998年11月28日,CEO柳井正大清早站在东京的街头,忐忑不安。这是柳井正第一次将优衣库(UNIQLO)开到日本的市中心——原宿。在此之前,优衣库一直定位于城乡结合部,而公众对于优衣库的认知也停留在“便宜没好货”。没有市区销售经验的柳井正“只求能够卖掉就好了”[2]。

原宿是日本东京涩谷区的时尚中心,商铺位租金不仅高得离谱,而且非常紧俏。在日本经历经济泡沫崩溃后,大量服装商家撤出原宿的店铺,租金相应有所回落。与此同时,优衣库也同样经历了一系列战略性失败。但柳井正决定反周期入驻市区核心地带,拓展高端客户群。

优衣库创始人柳井正,目前为日本首富

柳井正把反周期打法的命运,压在了一种名叫“摇粒绒”的料子上。摇粒绒是一种耐穿快干易洗,且在受潮时仍能御寒的面料。这种料子因为被美国垄断,进口成本高昂,导致其多用在登山服这类户外高单价产品。一件摇粒绒衣物能卖到1万日元以上,柳井正决定自主生产摇粒绒。

柳井正找来中国加工企业,与优衣库共同着手摇粒绒的研发。经过多次改良,自成体系的生产流程成熟:日本东丽公司购入原料,印度尼西亚纺织成丝,最后到中国进行纺织、染色、缝制。这套流程大幅提高了质量。“低价格高品质”的摇粒绒送到了柳井正的手上,这一战有希望能赢。

原宿店开门前夕,印有“优衣库的摇粒绒衫,1900日元”的广告张贴在了涩谷车站、原宿车站,还有地铁轻轨的每节车厢里。三层楼面的商场,柳井正把摇粒绒衫堆满了整个一楼。开店当天,顾客排起了长队,进店就开始疯抢,电视和杂志媒体闻风而来,“卖疯了”成了当日头条。

摇粒绒,让顾客对优衣库的心智认知产生了巨大扭转,从“便宜没好货”到“衣服便宜,但质量也真不错”。在商业模式没有任何改变的情况下,优衣库在东京,乃至整个日本的品牌声誉一战成名。顾客冲着来买摇粒绒的同时,也捎带着其他物品,店铺整体销售额直线提升。

摇粒绒,成为优衣库的镇店之宝。

如果说在日本年薪十万与年薪百万的人在生活方式上有什么交集,那优衣库一定当仁不让。柳井正的愿景是“没钱的人买优衣库,有钱的人也买优衣库”。对优衣库的热爱是不分年龄、种族和性别的,优衣库做到了穿透阶层的广普消费。

日本的八十年代和现在中国非常相似。在经历了15年的快速发展后,从GDP两位数增长的水平回落到5%-6%的中速发展,日本经历了从大举拥抱西方消费观念,到回归追求日本元素的转变。本土文化的认同感上升,简约日系风格,是优衣库受到日本消费者追捧的重要原因。

设计大师原研哉在《设计中的设计》写过:在对最合适的素材、制作手法、外观摸索过程中,“简约”孕育出新的价值观和审美观。所要实现的,并不是最低的价格,而是充实的低成本,和最为聪明的低价格区间。

优衣库正是选用了原始的成分,孕育出一种非炫耀性的消费。消费者不会因为购买优衣库商品而自夸或者炫耀。优衣库是一种对名牌的反抗,剔除不必要价值,提供需要的生活方式。与原先多数品牌以彰显个性为主打而占领市场不同,优衣库反其道行之,给品牌做减法。

从吃寿司要带金箔,到方便面消费的重新回升;从聚会谈着哪个免税店的爱马仕更划算,到对津津乐道研究优衣库的“摇粒绒”。日本从消费盛世,踏入理性回归,宏观经济才是那看不见的操盘手。

2

上世纪1970年到1982年,美国正经历一段经济滞胀期:失业率猛增和生产效率下降并存。与此同时,物价却普遍性上涨,形成了高通膨、高失业和低经济增长共存的罕见经济现象。对此,美国政府推行的扩张性财政政策,并没有很好起到刺激经济增长的作用,反而将物价推至新高。

美国出现经济滞胀的根本原因是,实体经济又没有明确的增长点。出口份额大幅下降,而科技发展还处于低潮期。粮食紧缺、美元持续贬值还有高企的石油价格,都进一步推动了民不聊生的通货膨胀。然而却有一家零售商在这恶劣的经济环境下,发展壮大起来:T.J.Maxx。

T.J.Maxx是品牌折扣的鼻祖,在美国有着平价零售神话之称。国人对Coscto(好市多)在上海开业时,消费者从凌晨2点开始排队的场景印象深刻。但在美国,T.J.Maxx市值远超过Coscto,是美国最大零售公司。T.J.Maxx在Fortune的世界500强榜上排名第317位,而李嘉诚的长江和记实业,大陆的苏宁易购等都相距甚远。

T.J.Maxx的创始人康玛拉达(Bernard  Cammarata),原先只是百货公司的采购经理。在被另一家折扣百货聘用后,大刀阔斧的在公司内,开辟新业务,创办了家居服饰的折扣连锁店,也就是T.J.Maxx。公司目标很明确:“销售百货公司的尾单,以及供应商多余的货品”,客户群体此时偏中低端。

在T.J.Maxx的发展史上,曾有两次里程碑式的转折点:一次是1995年,T.J.Maxx收购了创始人的前东家,也是自己最大的竞争对手。成功整合之后,T.J.Maxx便成了难以撼动的行业巨头。而另一次则是在2008年,前所未有的金融危机带给了T.J.Maxx寻找自身商业模式突破口的机遇。

2008年由于市场不景气,导致原有客户购买力下降,而新增客源有限。经济萧条推动T.J.Maxx不得不改变采购策略,公司抓住了服装企业销售困难的痛点,拉一线品牌入驻,销售当季新品。

下沉市场的客户可以通过打价格战触达,但是高端客户却很难共存。于是公司决定主攻25-54岁中高等收入女性,这部分群体左手追逐时尚,右手却又对价格敏感。所以公司押注在一线品牌和小众设计师商品,比专卖店便宜20%-60%。

价值(Value)并不仅仅是价格便宜,品质更成为T.J.Maxx的渠道杀手锏。

自此无论经济繁荣或萧条,大流行趋势更替莫测,众品味如何变更,T.J.Maxx都能够笑傲百货业。

T.J.Maxx做到了穿越周期的连续性增长,创造了连续22年保持增长的记录。在零售行业普遍低迷的背景下,创造了增长奇迹,市值超越了美国第一大传统百货梅西公司。

T.J.Maxx生于经济萧条,又成于萧条。而它能做到穿越周期性繁荣,是窥视到了消费观念背后,通胀周期这只看不见的手。

3

在中国的过去五年里,很多人喜欢买高价网红款商品来包装自己。市面上的爆款都想拥有,什么流行风吹得大就想买什么。“买买买”让原本就不厚的钱包更加吃不消。经济形势压力下,肉眼可见的奖金减少,让消费者开始反思自己的消费方式,如何用最少的钱买更高价值的产品成为整体诉求。

在北上广深一线城市,消费已经显现出“去炫耀性消费”的趋势。从关注大品牌,到更专注实用和性价比消费。中国消费者崛起了一批“成分党”。

成分党高度关注商品的“成分”,“90绒”“95绒”(分别代表含绒量为90%、95%),这类羽绒服含绒量的关键词,成为唯品会平台上搜索的关注点。搜索数量同比增长超过300%,从样式到商品成分参数的理性消费,愈发成为消费趋势。

而作为高端服饰面料的羊绒,销量也出现了不可估量的增长。唯品会11.11特卖狂欢数据显示,羊绒服装销量增长超过100%,并且90后年轻化消费者增速最快,幅度超过120%。国产知名品牌经典女款100%山羊绒羊绒衫,市面售价1390元,而唯品会特卖仅417元,成为最受追捧的产品之一。

今年刚刚生完娃的鲁太太,放弃了“三年高考五年模拟”级难度的双十一。毕竟家里还囤着前年留下的8瓶洗衣液,35包抽纸,和156片面膜。在汽车行业做营销的鲁太太面临着行业压力,去年奖金被砍了一半。但她并不愿降低生活品质,作为家里买衣服的顶梁柱,“成分第一”成为她最重要的选择。

摇粒绒在中国又火了起来,鲁太太给自己和老公都备了一件优衣库外套。而在今年唯品会的12.8特卖大会,她特意给老家的父母和婆家预定了基本款羊绒衫。毕竟这是全年最低的价格,而且如果老人不合身,唯品会也可以上门换货取件,省去了退换难的麻烦。

好品牌、高质量、价格美好,三者不可缺一的“性价比消费”,代替以往的奢侈品,成为满足当代人幸福感重要指标。与此同时,不少中国消费者从原本单纯追求款式好看,到现在衣服成分研究的专家。从一个完全“无脑”消费极端,到另一个“理性”考量极端。

根据唯品会在2019年联合艾瑞咨询发布的数据报告,去年中国中产女性消费时最关注的因素,性价比占46.6%高居所有因素之首。而今年双十一之后,“性价比”的关注已经超过70%。单纯的价格低廉,已经很难对消费者形成主要诱惑。

报告同时指出,中国中产女性消费的五大趋势:

认知:对品牌敏感,同时也对价格最敏感。当大牌打折时,88.8%的中产女性会倾向于购买国外知名产品。

渠道:信息获取碎片化,但获取渠道固定化。品牌特卖,是越来越多中产消费的重要渠道。

自我:女性自我意识觉醒,消费更自主更悦己。

阶层:购物从有用到有品,阶层认同诉求强烈。对于商品需求更加情感化、人格化。

精神:“无形消费”投入比重增加明显。

12月1日,广州白云万达广场聚集了128位全球不同城市、性别、年龄的双胞胎,他们站在透明粉色橱窗中,带来了一场行为艺术秀。每一对双胞胎长相身型别无二致,穿着服饰的品牌和款式也完全相同,而差别最大的地方在于他们服饰的“价格标签”,其一是“市场价”,而另一个则是“128唯品会价”。

这是唯品会为12.8特卖大会提前预热。2018年唯品会在美国上市,而他们的野心,是触碰供应链最深处,成为中国“便宜有好货”的服装折扣零售商。而这次双胞胎价差活动,也是唯品会想要通过不同年龄、不同性别所呈现的极致性价比:其实品牌折扣零售,才是最大的性价比。

马克思说:“真正的消费,就是一种人性的恢复过程。”中国经济已经从爆发式增长,进入到平稳增长的阶段。与此同时,非理性消费繁荣带来的对“炫耀性消费”逐渐褪去。在经济趋于平缓发展的阶段下,消费观念更回归性价比消费。

4

日本和美国,在国家宏观经济周期的轮回中,不约而同上演了消费观念的轮回。日本20世纪60年代开始,经历了消费观念由大众消费,到高端消费,再到理性消费,而后回归简约的四大阶段。美国在70年代经济滞涨到现在,经历了性价比消费,到大众消费崛起,而后品质追求,再到理性意识复苏[3]。

桥水基金创始人Ray Dalio 在《债务危机》曾提到:“很多人认为过去发生在不同年代,不同国家的经济危机都是由不同的原因造成的,而我却看到了同样一些事情一次次的重复上演。”

柳井正在优衣库还是一家地方小企业时,梦想就是成为日本版的GAP。而成立于1969年GAP,当时正经历美国战后第五次经济衰退。三十年后,身怀“GAP”梦想的优衣库,在日本经济泡沫破裂下,走出一条“成分党”占领理性消费的心智。

美国石油危机时期,催生了折扣零售的鼻祖T.J.Maxx。2008年金融危机又使得T.J.Maxx重生。折扣零售,已经将它带入了穿越周期的增长。而在大洋彼岸,2008年的经济危机还酝酿出了中国的线上服装折扣,唯品会。

优衣库的产品成分,T.J.Maxx和唯品会的渠道折扣,无一不是在周而复始的经济周期下,结合国家发展的不同阶段,轮回上演着殊途同归的消费观念。

而消费观,在大环境下只是一根飘摇的稻草,往往只配跟着宏观经济和社会结构,顺势而为。

参考资料:

[1]第四消费时代,东方出版社,2014

[2]一胜九败:优衣库风靡全球的秘密,中信出版社,2011

[3]日、美、中消费观念变迁的启示,国泰君安证券,2018


精选留言
  • 804
    理性消费,兜里有多少钱,就办多大的事,不超前消费,不炫耀,不攀比,做一个简单的人。另外,想朋友们帮帮忙,争取一个保温杯
  • 458
    看到是小酒的文章必须转啊!保温杯给我留着,我去种枸杞……
    37
    作者
    送你上去,说出你和小酒的关系
  • 410
    想要个保温杯,已经好几年没喝水了,送我上去
  • 326
    人到中年缺一保温杯走过路过不要错过点赞
  • 305
    十八块钱的奶茶说喝就喝,十五块钱的视频会员求了三十个人
  • 286
    人到三十不得已 保温杯里泡枸杞。等会 我好像缺个保温杯
  • 224
    看到是点赞最高,我就知道我和奖品无缘了
    44
    作者
    多转几个群,一定有希望!
  • 219
    点赞的2020年都发大财,一顺百顺👍
  • 190
    送我上去,我要把膳魔师保温杯送给戴老板
  • 167
    妈妈说我缺少一个保温杯,但是我一直没舍得买,大哥哥大姐姐们点个赞再走哟,祝你们幸福快乐!
  • 137
    前天正好从某东十元街点一周签到弄点红包,撸点枸杞。。。今天保温杯就靠兄弟们了:@
  • 121
    不应该是经济基础决定上层建筑,而是经济基础决定整栋建筑。
  • 113
    胖乎乎的个不高,没工作还夹个包,关键没钱还穿貂
  • 94
    直正的消费,就是人性的恢复过程。
  • 88
    优衣库真的基本款,less is more.
  • 83
    推荐三浦展几年前的一部书,《下流社会》
    26
    作者
    三浦展的几本书都挺有意思的,值得推荐
  • 77
    曾经在日本工作过多年,深切感受到,多年前日本流行过的书、衣服甚至观念,都在中国现在轮番上演
  • 55
    炫耀背后是经济,低调背后是经济,实用背后是经济,浮夸背后也是经济。 女人的裙子长度和口红颜色,随着经济曲线在变化。 没有无缘无故的潮流,只有亘古不变的供求。
  • 55
    扶我墙上,需要泡点儿枸杞水,才能直起来腰杆子
  • 40
    我还年轻,不需要保温杯,我从不吃枸杞,也不知道它是黑的还是红的,我还想穿越那片沙漠,迎风而浪,真的,我还能再活五百年!
  • 38
    我的实力一直不允许我超前消费
  • 37
    轮回 就看谁抓得住机会了 希望中国能有更多的消费领域的大牛股
  • 36
    看了戴老板刚更新的,马上去唯品会升级了会员,加购了购物车,搜索了山羊绒衫,这么优秀的中年妇女读者这么给力,难道还不要让运气眷顾一个保温杯么?戴老板的福利不会漏掉妇女同胞的
  • 34
    八点准时开抢,刚在唯品会消费了2000大洋
  • 32
    消费升级不仅在于社会本身的进化,同时商家的助推也不失为重要因素。由信息时代的技术赋能的商业想象力,让人与物的关系由“人找物”革命性的变成“物找人”,并将之常态化,这消费升级的潜在因素。
  • 31
    从小众到大众,从大众到奢侈品,再到回归本质。而我追求的是无我,因为没钱
  • 30
    今年印象深刻于日本司机小哥一句话 🇯🇵 在日本开 玛莎拉蒂的都是穷人 🔱 有钱人都开雷克萨斯 🚗 🤷🏻🤷🏻🤷🏻
  • 29
    我打小就爱攒钱,做金融的,80年的,但没信用卡,从来不超前消费,也没负债。兄弟们!送我上去,我虚啊!我需要出差泡枸杞
  • 24
    我缺的是保温杯吗?我缺的是枸杞。——NBA森林狼队球星维金斯
  • 23
    当年日本经济在失去的二十年,优衣库靠摇粒绒占领了市场。中国今年,摇粒绒又火了。所有当时日本火过的消费品,都值得再做一遍。
  • 23
    直播带货其实也跟消费回归有点关系,毕竟李佳琦的标签是全网最低价,而且少大牌,想要而且在观望的消费者就会等待折扣机会,与其说是冲动消费还不如是因为观看基数大每个观看者心里都有一张购物单,所以交易数量就大。但是消费者会不会为同类型产品的二次推荐或者三次推荐买单呢?
  • 20
    从美国到日本再到中国,国家之间上演的消费观念,简直就像一场击鼓传花的游戏。
  • 18
    会有奇迹么?第一次公共号留言
  • 17
    消费就像海绵里的水,挤着挤着就没了 我需要一个保温杯不断向海绵注水~
  • 15
    唯品会折扣真的可以!FILA居然2折起
  • 14
    但凡有一粒花生米,我也不会醉到以为我能拿到个保温杯
  • 14
    世间万物,都有一个轮回,有高峰有低谷,轮回向前。看清事物发展的本质,找对了方向……好吧,我编不下去了,我就是想搞个保温杯,然后买点枸杞泡水喝。
  • 12
    点赞最高不存在的,是十五个中的一个就行冬天太干了,脸绷得不敢笑,我觉得我是缺个魔法保温杯多喝热水
  • 10
    在我看文章的时间里,夫人已经把她唯品会的购物车从零堆到了一万多
  • 10
    天呐 为啥没早看到 让我省钱!今天又去逛新光 没忍住 买了件几万块的驴牌外套 给个保温杯安抚下吧 呜呜呜
  • 10
    品牌商培养什么样的消费观,我们就有什么样的消费观。做一棵安静的稻草
  • 10
    每一次经济调整,总会给有的企业带来反思和生机,并催生出了穿越经济周期的企业长青树!!!
  • 9
    我是杨超越锦鲤附体,叔叔阿姨美女帅哥们大哥大姐弟弟妹妹们能不能给个机会让我体验一下中奖的感觉?我在这里提前说一句新年快乐,恭喜发财!
  • 9
    枸杞难挡岁月催 还得往里加当归今晚积赞保温杯 男俊女美我不吹
  • 9
    一直很理性,除了炒股的时候,亏得一直很性价比的生活,有好事,怎能少得了我?保温杯是怎么样的?很想到手,泡泡枸杞喝喝茶,赞赞,有深度的好文。
  • 9
    我本来只是想凑热闹在唯品会128买个打底衣就算了,但越看越觉得好多东西都便宜,已经下单了2k…值得送我一个保温杯不哈哈
  • 9
    我看了下这次128活动自己的战利品,也就省下来了两个包包的钱吧嘻嘻~保温杯要带我一个啊!
  • 9
    看到姐姐们逛街今天买件衣服明天买双鞋,近视五六十度还配个防蓝光眼镜我就觉得她们太不理性了,相反我就很理性,觉得洋洋自得。那天银行发来了扣款短信,我才认清自我,不是自己理性,是银行卡余额帮我理性了
  • 9
    最近刷某音,一直看到唯品会,以前室友也在唯品会,看戴老板也看到唯品会,这是有缘分呐
  • 8
    80年代初月薪38块的老爸,带老妈去上海旅游,花180块买了块手表作礼物;到了90年代中期,老爸工资6、700的时候,在深圳出差买了块石英表200多;再到00年代中后期我大学毕业,拿着1800的月薪在免税店买了块5K的表,时光进入10年代,当收入破五位数后,戴的却是几百块钱的手环消费从感性(追老婆也算价值需求),到追求时尚(从众需求),到追求品牌(装*需求),回归理性(实用需求)……恰恰契合了作者的分析
  • 8
    历史从不重复,但总是押韵。
  • 8
    远在西藏的我,需要这款保温杯
  • 8
    回归理性,回归本真!社会的发展最终是共产主义领导下的社会主义社会!记住我们是共产主义接班人!我不会虚伪的跟你们说,我要那个杯子,对,就是那个杯子!我还是理性的!我是发自内心的!送我上去吧!
  • 8
    昨天去播的时候,还犹豫很久要不要买他们家大衣那款白色大衣。今天就在唯品会看到只要998!这也太便宜了吧!??专柜可是要2k+呢!!!
  • 7
    小酒小酒,越喝越有
  • 7
    我家就在枸杞之乡一中宁。正宗中宁枸杞+膳魔师保温杯=绝配!
  • 7
    中国半只脚已经买进第四个消费时代了么?个人觉得应该还是在第三个时代的早期,等70-80都老了估计就差不多了。另外,TJ Maxxx不仅仅是尾货断码,现在众多品牌商会给他们供专款,毕竟在欧美市场TJX太过强大
  • 7
    中国是有全球第一的人口基数,但基尼系数已与美国相近,贫富差距极大!故大众消费、理性消费、简约生活才是主流!北宋以来”面子文化、官本位”传统,又导致”独一无二丶能代表面子的高端消费品”常供不应求,故卖酒的”茅台股份”、卖酱油的”海天味业”成为快消品大牛股不是没原因的!
  • 6
    一谈到有奖品都冲保温杯了 文章没仔细看,寒冬将至 屯粮过冬了
  • 6
    刚才下了唯品会,去拍了两件羊绒衫
  • 6
    可以扶我上墙领保温杯吗?感谢你们!

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作者: RESSRC

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